光，審時度勢，以其超人的智慧制定某個行業(yè)或領域的“規(guī)則”，從而聚起世界級的財富。

對于國內(nèi)企業(yè)而言，建立產(chǎn)品品牌、技術(shù)指標、質(zhì)量標準、操作流程等方面的標準化體系，并非只是生產(chǎn)經(jīng)營中的一個具體問題，而是一個全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。通過標準化建設，加快形成統(tǒng)一的工藝技術(shù)標準和營銷策略，這是國內(nèi)企業(yè)強化管理、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟。

麥當勞的創(chuàng)始人克羅克為了使企業(yè)理念“Q、S、C＋V”（質(zhì)量、服務、清潔、價值）能夠在連鎖店餐廳中貫徹執(zhí)行，保持企業(yè)穩(wěn)定，每項工作都做到標準化、規(guī)范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手冊”。 他指派麥當勞的主管透納，用了幾個月的時間，針對幾乎每一頂工作細節(jié)，反復、認真地觀察研究，寫出了營運手冊。該手冊被加盟者奉為神明，逐條加以遵循。與此同時，還制定出了一套考核加盟者的辦法，使一切都有章可循，有“法”可依?？梢赃@么說，透納在建立麥當勞那著名的連鎖店和一致性上的功績，足以跟克羅克媲美，為麥當勞的標準化、規(guī)范化及不斷地擴展立下了汗馬功勞。

在中關(guān)村，有種說法早已深入人心：三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，只有掌握標準的企業(yè)才算超一流。標準是生產(chǎn)、建設及商品流通過程中共同遵守的技術(shù)依據(jù)，對一個企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)盟而言．掌握了標準就等于掌握了整個行業(yè)。對一個國家而言，掌握的國際標準越多，綜合競爭力就越強，在世界經(jīng)濟舞臺的發(fā)言權(quán)就越大。

標準化是產(chǎn)業(yè)的核心實力。從某種意義上講，標準就是將最好的、能實現(xiàn)低消耗、高回報的方法統(tǒng)一推廣和應用。標準實力是工業(yè)精神的集中體現(xiàn)，標準在工業(yè)經(jīng)濟中體現(xiàn)了一個企業(yè)乃至行業(yè)的綜合實力。“標準”不但成為許多領先企業(yè)的重要利潤來源，而且也為其它競爭對手進入該行業(yè)設置了壁壘，而不少中國企業(yè)在發(fā)展過程中，正是受到國際巨頭們“標準封鎖”策略的打壓，而變得舉步維艱。中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中，面對跨國企業(yè)的標準封鎖，如何在技術(shù)標準競爭力上實現(xiàn)突破，這一問題即嚴峻又現(xiàn)實?？梢哉f，不管是現(xiàn)在還是未來，誰占據(jù)了標準高地，誰就獲得了本行業(yè)在世界范圍內(nèi)的話語權(quán)。

當前，保持經(jīng)濟持續(xù)快速增長，資源消費的增加是難以避免的。如何全面節(jié)省人力、物力，合理利用資源，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好條件成為必然。標準化不僅可以對相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品

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