基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)

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組織變革所需要的能力需求發(fā)現(xiàn)和組織變革所需要的態(tài)度需求發(fā)現(xiàn)；對于職業(yè)生涯開發(fā)活動，致力于完成員工能力素質(zhì)匹配、員工多元化職業(yè)生涯發(fā)展路徑設計和員工異質(zhì)性職業(yè)生涯設計。

4 結 論

知識型人力資源開發(fā)指通過知識管理的方法和工具，挖掘人力資源潛力，通過人力資源開發(fā)流程的優(yōu)化創(chuàng)造智力資本價值。本文主要探討了基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)知識框架設計、理論模型設計和實施路徑設計。在知識框架設計中指出將KMS、e-HR、KHRD進行完美的結合，需要CHO、CLO、CM0、CIO幾位高層管理人員的共同配合及全體員工的支持才能得以成功實施。在理論模型設計中指出運用e-HR系統(tǒng)對員工的異質(zhì)性信息進行甄別，運用知識管理的技術對信息進行處理，得到有效地最佳地匹配，將HRD活動更加富有效率，從而提高組織績效，增強競爭優(yōu)勢。在實施路徑設計中指出在e-HR的設計和實施的每一個階段，重新以知識型人力資源開發(fā)的設計思想重新建構e-HR的實施步驟和工作內(nèi)容，運用知識管理的相關工具、方法和技術，完成e-HR中KHRD針對員工和管理者異質(zhì)性需求的e-HR功能實現(xiàn)。對基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)的影響因素研究、數(shù)據(jù)分析和案例研究、具體實施方法研究將是作者下一步深入研究的重點。



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