一、引言

20世紀90年代后。隨著知識經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式發(fā)生了巨大的變化。從宏觀上看．當今世界經(jīng)濟的基本特征是國際化、金融化和知識化，各種科技對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的滲透日益趨深，企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)無不打上科技的烙?。粡奈⒂^看。人類將從工業(yè)社會轉入信息社會。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化．企業(yè)之間的關系緊密化。企業(yè)邊界日趨融合。宏觀、微觀環(huán)境的這種變化，使得企業(yè)的成本管理，必須進行轉變，甚至進行更深層次的變革。企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展并保持持久的競爭優(yōu)勢，對成本的分析和控制就要拓展到企業(yè)之外。傳統(tǒng)的成本管理不能全面分析企業(yè)的成本行為，越來越不適應企業(yè)現(xiàn)代競爭的要求。

二、傳統(tǒng)成本管理的弊端

在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的存在不完全是為節(jié)約交易成本而存在．企業(yè)已經(jīng)成為整個社會、經(jīng)濟網(wǎng)絡的一個節(jié)點。企業(yè)的活動和規(guī)模在很大程度上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)意義上企業(yè)的邊界．這使得企業(yè)不得不從自身價值鏈、競爭對手價值鏈、所屬產(chǎn)業(yè)以及相關產(chǎn)業(yè)價值鏈等視角來分析自身的經(jīng)營活動。不管企業(yè)采取何種經(jīng)營戰(zhàn)略，為了獲得持續(xù)核心競爭力，其成本管理模式從長期意義上必須服務于經(jīng)營戰(zhàn)略。筆者認為，傳統(tǒng)成本管理在新經(jīng)濟環(huán)境中存在以下缺陷。

（一）未能“系統(tǒng)”地進行成本管理

傳統(tǒng)的成本管理是“生產(chǎn)導向型”的，成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)過程。它開始于材料采購．終止于產(chǎn)品銷售，主要是通過盡擴大自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的份額以及各工序效率的提高來增加價值。傳統(tǒng)成本管理的重心是追求成本的降低．缺乏成本管理系統(tǒng)性的思想。即在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本。通過改進工作方式以盡量節(jié)約成本支

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