價值鏈成本管理是多維的控制體系和信息系統(tǒng)。體現在三個方面：一是戰(zhàn)略戰(zhàn)術維度。成本管理系統(tǒng)注重戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的結合．以戰(zhàn)略為導向。在戰(zhàn)術上深入到作業(yè)層次；二是時間維度，成本管理將實施全生命周期的成本管理，在產品的設計開發(fā)階段進行成本的事前控制(即目標成本規(guī)劃)，在產品制造、運送、價銷乃至使用報廢回收等階段實行成本的持續(xù)改進；三是空間維度，成本的空間范疇不僅僅限于核，b企業(yè)內部價值鏈．要從價值鏈聯(lián)盟的視角考察企業(yè)的成本行為，即還要考察供應商價值鏈、購買商價值鏈及其與企業(yè)內部價值鏈之間的聯(lián)系。

從價值鏈管理理念來分析。價值鏈成本管理有以下特征：

1．成本管理具有外延性

價值鏈成本管理不僅關注企業(yè)內部的成本變化。更關注企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化。以便隨時調整公司的戰(zhàn)略。隨著企業(yè)與外部聯(lián)系的日益密切。企業(yè)的上游供應商、下游經銷商與客戶。競爭對手的各種活動也會影響企業(yè)的成本和效益。企業(yè)只是價值鏈條上的一個環(huán)節(jié)，成本信息的獲取不能只關注于企業(yè)內部，也要考慮企業(yè)外部的聯(lián)系．這樣才能為戰(zhàn)略決策提供準確的信息。

2．成本管理強調整體系統(tǒng)的管理

價值鏈成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略目標。一項價值活動的成本常常受到其他活動實施的影響。各價值活動之間存在密切的聯(lián)系。因此不能僅僅考慮單個部門的活動，要以整體的觀念全面重視企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面。價值鏈成本管理的對象不僅是生產經營成本。還將成本管理的范圍拓展到產品的研發(fā)、設計、試制和售后服務等全過程。價值鏈成本管理是將企業(yè)內部的生產經營與外部環(huán)境結合起來，綜合考慮如何降低成本，提高企業(yè)競爭力。因此。成本管理的內容不僅包括企業(yè)內部價值鏈分析．還包括行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。整體系統(tǒng)管理能克服傳統(tǒng)成本管理的片面性。進行全方位多層次的成本控制，使企業(yè)供產銷各個環(huán)節(jié)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密相連。

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