新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

 794

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下的以知識(shí)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)競(jìng)相追逐的目標(biāo)，為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本的管理作為其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是不容忽視的問(wèn)題。過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開(kāi)支、節(jié)省生產(chǎn)材料為主要手段，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)這些傳統(tǒng)的成本管理觀念過(guò)于狹隘，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。如何在新經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代的企業(yè)成本管理和運(yùn)用現(xiàn)有的有用資源建立更完善的成本管理系統(tǒng)成為了一個(gè)不斷研究的課題。

1 目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的弊端

1．1 企業(yè)決策層過(guò)分依賴會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理

一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都強(qiáng)調(diào)成本核算，要求會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確和詳細(xì)的記錄成本費(fèi)用，通過(guò)財(cái)務(wù)人員所提交的報(bào)表上的數(shù)字對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)人員的成本核算是一種事后行為，已發(fā)生的成本費(fèi)用已不能再收回，使得這種成本管理方法就像馬后炮，不能及時(shí)地把一些不應(yīng)該發(fā)生的成本費(fèi)用牢牢地控制住，往往使企業(yè)降低成本成為一種無(wú)用功。

1．2過(guò)分強(qiáng)調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

企業(yè)對(duì)費(fèi)用支出的減少，節(jié)約原材料的使用是一種十分傳統(tǒng)的成本管理方式。企業(yè)所要追求的是經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必要的加大支出是必要的，只要使用恰當(dāng)，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。過(guò)分的強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原料，就會(huì)使企業(yè)像一個(gè)被包裹的氣球，無(wú)論怎么往里面吹氣都不能大出包裹的范圍。強(qiáng)調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，該減則減，該加則加，不可過(guò)分執(zhí)著。

 工業(yè)企業(yè) 成本管理 新經(jīng)濟(jì) 策略 成本 工業(yè) 研究 經(jīng)濟(jì) 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有