新經(jīng)濟時代是建立在網(wǎng)絡技術的出現(xiàn)和全球經(jīng)濟一體化條件下的以知識為主導的經(jīng)濟形態(tài)。經(jīng)濟效益始終是企業(yè)競相追逐的目標，為了獲得更多的經(jīng)濟利潤，企業(yè)在不斷地探索和總結適合自身的管理方法。成本的管理作為其中的一個重要環(huán)節(jié)是不容忽視的問題。過去傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為主要手段，對于現(xiàn)代企業(yè)來說這些傳統(tǒng)的成本管理觀念過于狹隘，已不能適應企業(yè)的發(fā)展要求。如何在新經(jīng)濟條件下建立現(xiàn)代的企業(yè)成本管理和運用現(xiàn)有的有用資源建立更完善的成本管理系統(tǒng)成為了一個不斷研究的課題。

1 目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的弊端

1．1 企業(yè)決策層過分依賴會計提供的會計報表對企業(yè)成本進行管理

一般企業(yè)領導都強調(diào)成本核算，要求會計人員準確和詳細的記錄成本費用，通過財務人員所提交的報表上的數(shù)字對企業(yè)成本進行管理。而財務人員的成本核算是一種事后行為，已發(fā)生的成本費用已不能再收回，使得這種成本管理方法就像馬后炮，不能及時地把一些不應該發(fā)生的成本費用牢牢地控制住，往往使企業(yè)降低成本成為一種無用功。

1．2過分強調(diào)減少支出和節(jié)約原材料的使用

企業(yè)對費用支出的減少，節(jié)約原材料的使用是一種十分傳統(tǒng)的成本管理方式。企業(yè)所要追求的是經(jīng)濟效益，使企業(yè)利潤最大化。為了達到這個目標，必要的加大支出是必要的，只要使用恰當，往往會給企業(yè)帶來更多的利潤。過分的強調(diào)減少支出，節(jié)約原料，就會使企業(yè)像一個被包裹的氣球，無論怎么往里面吹氣都不能大出包裹的范圍。強調(diào)減少支出，節(jié)約原材料的使用應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，該減則減，該加則加，不可過分執(zhí)著。

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