新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

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2．2質(zhì)量成本過高

質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費用以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而造成的損失。


產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售、售后往往都與質(zhì)量成本密不可分的關(guān)系，為了讓顧客得到滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量成本是不可避免的。美國的質(zhì)量成本占了銷售價的30％。而全世界每年的不良成本造成的損失則是不可忽略的數(shù)字，平均大約占到20％～30％。我國是發(fā)展中國家，國有企業(yè)正處在不斷改革之中，質(zhì)量成本所占的比例相對于發(fā)達(dá)國家來說存在著巨大的差距。質(zhì)量成本也就成為我國企業(yè)成本高居不下的一個重要原因。


2．3 企業(yè)的營銷手段過于單一

企業(yè)過去靠營銷人員在外奔跑拉業(yè)務(wù)的舊式營銷手段對于現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化的時代已經(jīng)不能發(fā)揮更大的作用了。舊式的營銷手段考慮到差旅費用等營業(yè)費用的支出，往往使企業(yè)只能局限在本省和周邊的省份。隨著時代的發(fā)展，中國的對外開放，企業(yè)所要面對的市場不再局限于本省或周邊省份，而是要面對全國市場甚至是全球大市場，這種靠營銷人員的單一銷售手段，不僅增加企業(yè)成本，而且還阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

2．4廣告費用的不合理支出

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了能夠盡快的增加企業(yè)的銷售額，不顧自身的經(jīng)濟實力和實際需要高額聘請明星，用大量資金做廣告宣傳，這給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟成本負(fù)擔(dān)，卻沒有得到應(yīng)有的明星效應(yīng)和廣告效應(yīng)，反而可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。例如：南京的熊貓集團(tuán)在最初進(jìn)入手機市場時候，為了能夠迅速的占領(lǐng)市場，不惜花費巨資聘請著名影星梁朝偉作其代言人，并在各大媒體做廣告。這些行為沒有使企業(yè)帶來更多的利潤，反而成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，在不到幾年的時間里大敗于手機領(lǐng)域，最后其手機產(chǎn)業(yè)被日本索尼愛立信公司并購。
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