新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究

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2．2質(zhì)量成本過(guò)高

質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒(méi)有獲得滿意的質(zhì)量而造成的損失。


產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售、售后往往都與質(zhì)量成本密不可分的關(guān)系，為了讓顧客得到滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量成本是不可避免的。美國(guó)的質(zhì)量成本占了銷(xiāo)售價(jià)的30％。而全世界每年的不良成本造成的損失則是不可忽略的數(shù)字，平均大約占到20％～30％。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，國(guó)有企業(yè)正處在不斷改革之中，質(zhì)量成本所占的比例相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)存在著巨大的差距。質(zhì)量成本也就成為我國(guó)企業(yè)成本高居不下的一個(gè)重要原因。


2．3 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)于單一

企業(yè)過(guò)去靠營(yíng)銷(xiāo)人員在外奔跑拉業(yè)務(wù)的舊式營(yíng)銷(xiāo)手段對(duì)于現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代已經(jīng)不能發(fā)揮更大的作用了。舊式的營(yíng)銷(xiāo)手段考慮到差旅費(fèi)用等營(yíng)業(yè)費(fèi)用的支出，往往使企業(yè)只能局限在本省和周邊的省份。隨著時(shí)代的發(fā)展，中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放，企業(yè)所要面對(duì)的市場(chǎng)不再局限于本省或周邊省份，而是要面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)甚至是全球大市場(chǎng)，這種靠營(yíng)銷(xiāo)人員的單一銷(xiāo)售手段，不僅增加企業(yè)成本，而且還阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

2．4廣告費(fèi)用的不合理支出

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了能夠盡快的增加企業(yè)的銷(xiāo)售額，不顧自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需要高額聘請(qǐng)明星，用大量資金做廣告宣傳，這給企業(yè)帶來(lái)了沉重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的明星效應(yīng)和廣告效應(yīng)，反而可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。例如：南京的熊貓集團(tuán)在最初進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)時(shí)候，為了能夠迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜花費(fèi)巨資聘請(qǐng)著名影星梁朝偉作其代言人，并在各大媒體做廣告。這些行為沒(méi)有使企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，反而成為企業(yè)負(fù)擔(dān)，在不到幾年的時(shí)間里大敗于手機(jī)領(lǐng)域，最后其手機(jī)產(chǎn)業(yè)被日本索尼愛(ài)立信公司并購(gòu)。
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