新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究
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供應(yīng)方提供的生產(chǎn)材料是影響企業(yè)生產(chǎn)成本的一個重要因素。供應(yīng)方自身也是一個企業(yè)，其目的也是為了贏利，它所提供的產(chǎn)品也是其成本加上自身所要獲得的利潤。企業(yè)往往為了自身的高額利潤，往往對供應(yīng)方進(jìn)行壓價，而供應(yīng)方為了獲得自身的利潤，不得不通過變相的加價，隱瞞自身成本，或者是幾家聯(lián)合價的方式來維持自身的利潤。使得企業(yè)利潤沒有得到真正的提高和最大化。實(shí)現(xiàn)雙贏，親密合作才是企業(yè)的最終出路。
1．4過分強(qiáng)調(diào)使用低廉的勞動力節(jié)約生產(chǎn)成本
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工人的工資水平也在不斷地上漲，過分地壓低勞動力的工資水平和福利待遇，雖然能使企業(yè)或多或少降低了成本，但打擊了員工的工作積極性，反而影響了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，隱性的增加了企業(yè)的成本。
1．5 工業(yè)企業(yè)的成本管理被片面理解為對生產(chǎn)過程的成本控制
新經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)過程的成本管理只是成本管理的一個組成部分。新的成本管理實(shí)際上從產(chǎn)品的設(shè)計就已經(jīng)開始，直到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的完成，都處于一個成本管理的過程。改變過去的成本管理觀念，形成新的成本管理全局思維是不得不面對的現(xiàn)實(shí)。
2 目前我國工業(yè)企業(yè)成本管理失控的原因
2．1不合理的占用資金
雖然工業(yè)企業(yè)的成本管理中強(qiáng)調(diào)減少支出，但資金的不合理占用卻造成了成本管理的失控。流動資金就像企業(yè)的血脈，如果不能夠很好的流通，出現(xiàn)了阻塞，就會使企業(yè)出現(xiàn)停滯，這樣就不利于企業(yè)的再生產(chǎn)過程。比如：某些企業(yè)中庫存原材料過多，庫存產(chǎn)成品未及時銷售等都會造成企業(yè)的資金被不合理占用，影響了企業(yè)以后的生產(chǎn)，無形中使企業(yè)庫存管理成本增加。
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