4 應(yīng)采取的主要解決措旆

4．1 制定務(wù)實(shí)有效的生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)或用戶要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)于銷售計(jì)劃、合同、意向等，它是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。

在年初的時(shí)候，依據(jù)企業(yè)往年經(jīng)營(yíng)銷售及市場(chǎng)情況，在綜合分析的基礎(chǔ)上，提出產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，預(yù)測(cè)當(dāng)年內(nèi)可能會(huì)有訂單臺(tái)同，制定相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)所需的、周期較長(zhǎng)的外委外購(gòu)件提前進(jìn)行生產(chǎn)組織。這樣，等拿到產(chǎn)品的訂貨合同后，生產(chǎn)組織就要順暢的多，至少能夠避免所有的訂單全是急活。同時(shí)預(yù)投的外委外購(gòu)件要結(jié)合市場(chǎng)上在用產(chǎn)品的配件供應(yīng)一并考慮確定，即使在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，提前預(yù)投的外委外購(gòu)件可以作為配件進(jìn)行銷售．把市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4．2 加強(qiáng)物料供應(yīng)鏈及庫(kù)存的管理

高教的物料供應(yīng)鏈管理可以降低生產(chǎn)運(yùn)行總成本、降低元部件庫(kù)存水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績(jī)的改善和提高。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是合作，與合作伙伴的關(guān)系越好，就能夠比競(jìng)爭(zhēng)者擁有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，科技型企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略的高度來(lái)培育和發(fā)展自己的合作伙伴．把這種合作關(guān)系建立在“共贏”基礎(chǔ)上．只有供應(yīng)鏈各方均具有較好的贏利性．企業(yè)自身的贏利性才能得到保證。同時(shí)，強(qiáng)化合作的過(guò)程管理，建規(guī)高效及時(shí)的信息溝通渠道，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)固暢通。

庫(kù)存管理方面，以追求庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽罡吣繕?biāo)，即用信息代替庫(kù)存，企業(yè)持有的是“虛擬庫(kù)存”而不是實(shí)物庫(kù)存，在供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)交付實(shí)物庫(kù)存，而大大降低企業(yè)持有庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。但在目前及今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，為r生產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)必須要有合理的備件庫(kù)存量，以滿足市場(chǎng)品質(zhì)高、交貨期短的要求。合理的備件庫(kù)存，要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃、已銷售產(chǎn)品數(shù)量、售后服務(wù)的信息反饋、元部件的組織周期等因素綜合考慮并在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上確定，換句話說(shuō)，合理的備件庫(kù)存是解決庫(kù)存增加導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)行成本增高和生產(chǎn)必需這一矛盾的最佳結(jié)合點(diǎn)．也就是把有限的資金用在刀刃上。

4．3 加強(qiáng)過(guò)程進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：