淺談科技型企業(yè)的生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)管理是一種以人為本的動態(tài)互動過程。管理者要用良好的心態(tài)、積極進(jìn)取的思維來營造和諧的工作氛圍，使員工對自己所從事的工作充滿信心。管理不單單是某個人的行為，需要整體的相互配合，需要工序間的相互協(xié)調(diào)，需要對違規(guī)操作者進(jìn)行糾正。管理者一方面要正確運用手中的權(quán)力，以身作則，率先垂范，時刻擺正自己所處的位置．明確職權(quán)范圍，對員工一視同仁；另一方面應(yīng)該充分發(fā)揮自己的潛能，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)加工工藝，提高工作效率；同時還要善于用敏銳的洞察力和機(jī)智的頭腦發(fā)現(xiàn)問題．分析問題、解決問題、總結(jié)問題．使之形成管理經(jīng)驗和制度，用于指導(dǎo)生產(chǎn)．只有這樣才能使生產(chǎn)管理得以不斷更新、升級．向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理方向邁進(jìn)。

5 結(jié)語

管理是企業(yè)永恒的豐體。我們有結(jié)合科技型企業(yè)的生產(chǎn)特點，充分發(fā)揮自身的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，采取切實可行的管理措施，加強(qiáng)生產(chǎn)的計劃性，加強(qiáng)和改善生產(chǎn)物料供應(yīng)鏈的管理，強(qiáng)化過程監(jiān)督和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，練好“內(nèi)功”，注意企業(yè)核心競爭力的培育，在新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)上見事早、行動快、時效好，利用好“兩頭在內(nèi)、中間在外”的生產(chǎn)模式，才能使我們的產(chǎn)品迅速走向市場，形成批量，使我們的企業(yè)健康高速發(fā)展。

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