淺談科技型企業(yè)的生產(chǎn)管理

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加強(qiáng)過(guò)程進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制是保證外委外購(gòu)元部件按進(jìn)度到貨和質(zhì)量合格的重要舉措。一方面，要選擇合適的供應(yīng)方，在臺(tái)同的約束下，借助供應(yīng)方的生產(chǎn)管理及質(zhì)保體系保障進(jìn)度及質(zhì)量；另方面．在外委過(guò)程中，合作雙方要進(jìn)行有效交流。需求方通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)、協(xié)助完善工藝流程．使工藝充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)能夠結(jié)臺(tái)工藝。供應(yīng)方要制定詳細(xì)的工序、工藝步驟及進(jìn)度計(jì)劃，以便于需求方按計(jì)劃、有步驟地對(duì)外委元部件進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和過(guò)程質(zhì)量控制，做到進(jìn)度、質(zhì)量心中有數(shù)。另外，需求方按時(shí)、足額支付加工費(fèi)用，也是保證外委外購(gòu)工作順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。

4．4 制定行之有效的生產(chǎn)管理作業(yè)制度和流程

生產(chǎn)過(guò)程的合理組織，是整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中重要的一環(huán)，是使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)、保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要前提之一。而合理生產(chǎn)過(guò)程組織是靠完善的生產(chǎn)管理作業(yè)制度、規(guī)范和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

在實(shí)際工作中，要制定詳細(xì)的生產(chǎn)管理作業(yè)制度和流程．充分利用資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源，使生產(chǎn)過(guò)程自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷、停頓和等待等現(xiàn)象，保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；制定并依據(jù)生產(chǎn)工藝和工序，合理安排自制、外委加工、檢驗(yàn)和到貨，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間相互協(xié)調(diào)，避免脫節(jié)現(xiàn)象，保證生產(chǎn)過(guò)程的比例性；制定切實(shí)可行的生產(chǎn)日程計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，采用進(jìn)度報(bào)表、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、異常處理等方式，從開(kāi)始生產(chǎn)到成品裝配調(diào)試完成，都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行，避免前松后緊的現(xiàn)象，掌握好生產(chǎn)的節(jié)奏，使勞動(dòng)資源合理利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

4．5 以人為本，做好生產(chǎn)管理工作

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