基于成本角度的生產(chǎn)管理完善對策研究

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3.做好對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的輔助成本控制

對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)成本高低直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面的成本控制。生產(chǎn)成本控制除了對基本的流程和工序進行控制，還需要從整理戰(zhàn)略的角度出發(fā)，建立一套高效的生產(chǎn)成本控制輔助系統(tǒng)。生產(chǎn)成本控制輔助系統(tǒng)應主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一，建立高素質(zhì)的生產(chǎn)管理團隊。生產(chǎn)管理者的學識和能力直接關系了整個生產(chǎn)過程是否有效高效運行，因此，有必要針對生產(chǎn)管理的特點選拔和培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的生產(chǎn)管理人才。使其能夠綜合考慮生產(chǎn)過程中所涉及的人員、材料、物資、設備等方面的問題，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行專業(yè)的成本控制和管理，在提高整個生產(chǎn)管理效率的同時最大限度的控制生產(chǎn)成本。第二，要針對生產(chǎn)過程對相關人員設置明確具體的考核標準，以便能夠不斷激勵生產(chǎn)管理人員和基層員工樹立成本管理理念，并在實際工作過程中切實將自身工作與生產(chǎn)成本控制相結合起來。具體到實踐中，可以采取定期考核和不定期考核兩種方式。定期考核是對目標控制是否達到預期的目標進行考核，如通過建立相應的制度和獎懲措施來控制產(chǎn)品的廢品率。不定期考核是是由內(nèi)部管理人員通過不定期的檢查和抽查來對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗情況進行監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決相關問題。

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