一個案例：主生產計劃員的中午兩小時

 1022

下午1：50，朱女士給銷售副總裁打了電話：“您可以通知您的銷售代表，從現在開始3周，一套A3系統可以到達客戶的碼頭……”

“太好了！朱女士。您是怎么解決的呀？”副總裁高興地問道。

“事情是這樣，我們有一套A2系統正在生產過程中。我請您的助手給這套A2系統的客戶代表打了電話，請他和客戶聯系，能否推遲2周交貨。我們答應這家客戶，如果他們同意推遲兩周交貨，我們將為他們延長產品保修期。他們同意了，我們的財務部門也批準了。我可以修改計劃，利用現有的物料和能力把A2系統升級為A3系統，就可以按時交貨了。但是還有一個問題，如果能解決，那就可以為您浙江的銷售代表開綠燈了。”

“什么問題？”副總裁有點擔心。

“您的廣東銷售代表有一份A3系統的單子正在生產過程中。如果我們按剛說的那樣來改變計劃，這份訂單就得推遲3到4天，您看可以嗎？”

球又回到了副總裁手里。他清楚，對原有計劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價。“好吧，我來處理。”副總裁說。

問題終于解決了。朱女士看看表，2：15， 她感到了饑餓。

這個案例清楚地說明，在主生產計劃制定和執(zhí)行過程中，主生產計劃員處于一個非常關鍵的位置上。他（她）的任務是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來協調希望做和能夠做的事情。ERP軟件系統的主生產計劃功能為主計劃員提供了一個工具，主生產計劃員必須用好這個工具。主生產計劃員必須具有關于企業(yè)的豐富知識，知道什么可以做，什么不可以做，知道銷售人員所面臨的問題。他（她）不但要精通計劃的機制，還要了解企業(yè)的整體業(yè)務，要了解公司的客戶、產品、產品的生產過程以及供應商。以便于協調市場銷售部門和生產部門以及其它有關部門的工作。所以，做主生產計劃，絕不僅僅是向主生產計劃矩陣里面填寫數字。

 兩小時 個案 中午 案例 小時 計劃 生產 一個

擴展閱讀

讀書真的能讓人改變？劉強東去美國不知是真讀書還是準備京東IPO，或是做國際化布局，看似不在江湖，江湖仍有他的傳說，劉強東第一個重大改變就是放權?！　“肽瓴宦劷隆　【〇|董事長劉強東“消失”快一年了

  作者：李志剛詳情

據近期招考信息，2024年陜西事業(yè)單位、西安教師、事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、央企國企、公安招警、銀行、社區(qū)公益崗等各類招考公告陸續(xù)發(fā)布中，共計劃招錄39000人。共涉及310多個單位和批次。 2024

  作者：王曉楠詳情

2023年下一個風口是什么？很多人都有自己的思考，答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定： 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯； 二、過去三年，每個人對于健康、生活、人生、消費觀等都有了新的認識。

  作者：mys5518詳情

2023年下一個風口是什么？怎么抓住風口實現輕創(chuàng)業(yè)？ 2023年下一個風口是什么，我想風口不會只有一個，很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機遇，所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了，對這個行業(yè)

  作者：王曉楠詳情

民營醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時間，但通過長期對民營醫(yī)院的觀察與研究，中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現：當前中國民營醫(yī)院的成長總是面臨各種尷尬和痛苦，在老百姓眼里，民營醫(yī)院似乎總是一個怪胎——電視與報

  作者：李名梁詳情

前不久看到一則新聞，報道天津大學在2008年師資培訓方面做出的一個重要舉措，即所有的新教師員工在走上三尺講臺之前，必須接受為期42課時的關于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓，授課老師多半是

  作者：李名梁詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有