一個(gè)案例:主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩小時(shí)

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在這個(gè)案例中,主生產(chǎn)計(jì)劃員利用MPS軟件工具得到關(guān)于A3系統(tǒng)的生產(chǎn)、能力和物料信息,在此基礎(chǔ)上,她要精心考慮,如何重新做出安排,既要實(shí)現(xiàn)本公司的目標(biāo),又要讓客戶滿意。她的關(guān)于產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)過程的知識(shí),使她清楚如何把A2系統(tǒng)升級(jí)為A3系統(tǒng)。她具有組織和溝通的能力,和公司的其他人員,包括銷售、市場(chǎng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)以及高層管理層人員協(xié)同工作,找到一個(gè)需要公司各個(gè)方面共同支持的解決方案。

關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的一組文章:

1.什么是主生產(chǎn)計(jì)劃

2.為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃

3.主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象

4.主生產(chǎn)計(jì)劃方式

5.主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣

6.關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的行為建議信息

7.主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

8.主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)、控制和度量

9.粗能力計(jì)劃

 兩小時(shí) 個(gè)案 中午 案例 小時(shí) 計(jì)劃 生產(chǎn) 一個(gè)

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