你會(huì)管理時(shí)間么
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“我以前工作時(shí)也煩別人打斷我，思路斷了就容易顧此失彼，或者這個(gè)時(shí)候我不知道自己應(yīng)該抓什么，應(yīng)該放什么，抓什么似乎都不合適，放什么似乎都覺得可惜?，F(xiàn)在當(dāng)我被打斷的時(shí)候我立刻就要讓自己冷靜下來，我就開始想目前的局面中哪些事情才是最主要的，他們的先后次序是什么。要抓住主要的矛盾，其他問題自然迎刃而解。這個(gè)能力要不斷去摸索，不斷去鍛煉，確實(shí)需要一個(gè)過程。”
張敦杰評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是關(guān)鍵看正在做的工作是否重要。如果非常重要，即使是再熟的朋友，他也會(huì)說抱歉，然后再另約時(shí)間或者等他把事情處理完再約見，只要解釋清楚了大家都理解。如果這個(gè)電話或訪客都重要，那就按照正在做的工作和這個(gè)電話或訪客的重要性，安排副手或相應(yīng)的負(fù)責(zé)人先接待。一定要按照輕重緩急的順序來安排，不能著急。
每日三省
“我特意把手表擰快5分鐘，我就永遠(yuǎn)比別人快5分鐘，如果有一個(gè)會(huì)議或一件非常重要的事情，我是按照自己手表的時(shí)間來看的，只有比別人提前幾分鐘。”對(duì)在德國西門子公司陶冶了六年的張敦杰而言，時(shí)間必須按照分來計(jì)算，他非常欣賞德國人的守時(shí)，他甚至把德國的強(qiáng)大也歸結(jié)于對(duì)于時(shí)間的珍視和管理的結(jié)果。反觀國內(nèi)的很多企業(yè)和會(huì)議——不守時(shí)，經(jīng)常遲到而不自知，他對(duì)此毫不掩飾自己的反感。“時(shí)間觀念是責(zé)任感的一部分，你對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)項(xiàng)目、對(duì)你的上級(jí)、對(duì)你的客戶，包括對(duì)你的下級(jí)，都要有責(zé)任感。”
張瑋對(duì)此持相同意見，但他還認(rèn)為時(shí)間觀念的強(qiáng)弱還和這個(gè)人的性格有關(guān)系，不同性格的人對(duì)時(shí)間的珍視程度不一樣，也導(dǎo)致了他對(duì)時(shí)間的管理會(huì)產(chǎn)生差異。
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