集團(tuán)管控整體解決思路

 218

根據(jù)佐佳咨詢集團(tuán)的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)集團(tuán)管控，提升集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的實(shí)踐操作步驟，我們將其稱為集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革五步法：

步驟一：變革準(zhǔn)備與管控診斷

“成功總是偏愛有準(zhǔn)備的人”，變革準(zhǔn)備是推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革的第一步。我們按照三項(xiàng)基本原則開展準(zhǔn)備工作：1、組建強(qiáng)有力的變革團(tuán)隊(duì)；2、確保變革的計(jì)劃性；3、廣泛的學(xué)習(xí)與宣傳。

首先變革團(tuán)隊(duì)需要得到高層的充分授權(quán)，能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源來(lái)支持變革。同時(shí)變革的團(tuán)隊(duì)還必須有人是集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的技術(shù)專家，只有這樣的團(tuán)隊(duì)組合才能保證團(tuán)隊(duì)對(duì)管理變革的強(qiáng)大推動(dòng)力；

其次編制變革計(jì)劃只要的目的為了明確變革的推進(jìn)時(shí)間表，對(duì)變革每個(gè)步驟、需要配置的資源及期望的產(chǎn)出作詳細(xì)的規(guī)劃，它能夠幫助變革團(tuán)隊(duì)明確推進(jìn)工作的行動(dòng)安排，確保變革工作有條不紊的進(jìn)行；

再次廣泛的宣傳與培訓(xùn)也是前期準(zhǔn)備階段必不可少的活動(dòng)，它的主要作用是能夠通過(guò)宣傳與培訓(xùn)向企業(yè)的全體員工推介變革的重要意義，以獲得集團(tuán)與分子公司全體員工的支持。

 思路 整體 集團(tuán) 解決

擴(kuò)展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導(dǎo)師在天津九為集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。九為集團(tuán)總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。九為集團(tuán)（GOWE），是涵蓋新材料和智能設(shè)

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行，華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)溫氏集團(tuán)佳潤(rùn)食品賦能《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤(rùn)食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)研習(xí)。溫氏集團(tuán)是中國(guó)著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，2022年

  作者：姜上泉詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞）啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)

  作者：姜上泉詳情

2023年6月15-16日，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團(tuán)啟動(dòng)精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目，力嘉集團(tuán)四個(gè)分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán)，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者：降本增效云學(xué)院詳情

2022年，鐵騎力士集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)4.0484億元，為達(dá)成2023年集團(tuán)降本增效過(guò)2億元的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，2023年6月16日—18日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁親自督戰(zhàn)，為2023年降本增效賦能成長(zhǎng)，蓄勢(shì)前行

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有