集團(tuán)管控整體解決思路

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集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)首先需要分析集團(tuán)管控模式影響因素，隨后結(jié)合分析結(jié)果對(duì)治理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，即母子治理設(shè)計(jì)的基本準(zhǔn)則與指導(dǎo)思想；界定管控準(zhǔn)則與劃分邊界，即戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、品牌管控等管控子功能的運(yùn)行基本原則；最后對(duì)集團(tuán)組織發(fā)展進(jìn)行前瞻規(guī)劃，即明晰集團(tuán)組織架構(gòu)各層次基本功能定位與演變路徑。

第四步 管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

“管控流程制度與組織架構(gòu)”是確保集團(tuán)管控模式落地的基本保障。完成管控模式設(shè)計(jì)后就進(jìn)入第四個(gè)操作步驟——管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，所以我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)管控模式的要求設(shè)計(jì)來(lái)管控流程與集團(tuán)組織架構(gòu)。

該步驟首先需要對(duì)集團(tuán)管控流程制度進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)公司治理類與管控職能類流程制度實(shí)施優(yōu)化，同時(shí)設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)運(yùn)作規(guī)則與部門職責(zé)。

第五步 集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控體系設(shè)計(jì)

集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化本身就是“管控流程制度”的組成部分，我們將其獨(dú)立出來(lái)作為第五個(gè)操作步驟。集團(tuán)公司不僅僅涉及到單體公司人力資源與企業(yè)文化管理職能運(yùn)作，還涉及作為集團(tuán)公司在人力資源與企業(yè)文化管控方面的一些獨(dú)特的關(guān)注點(diǎn)。

該步驟活動(dòng)可能包括：集團(tuán)多層次人力資源規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)班子與核心人才人力資源管控機(jī)制設(shè)計(jì)，集團(tuán)人力資源管理輸出計(jì)劃，子公司人力資源監(jiān)督控制機(jī)制，投資并購(gòu)中的人力資源管理變革方案，集團(tuán)本部人力資源管理體系設(shè)計(jì)，集團(tuán)分層企業(yè)文化體系建設(shè)等內(nèi)容。

 思路 整體 集團(tuán) 解決

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