“以人為本”、“戰(zhàn)略人力資源管理”、“知識資本”、“二十一世紀最寶貴的是什么？——是人才”、“人力資本是資源資本和貨幣資本之后覺決定企業(yè)成敗的關鍵”……，這些振奮人心的理念和口號使中國的人力資源管理者常常陷入短暫的興奮和鼓舞當中。

可現(xiàn)實往往讓人力資源管理者十分沮喪，他們在企業(yè)當中不但找不到“戰(zhàn)略”的地位，還往往淪落為企業(yè)打雜的角色；他們從事的管理“最寶貴資源”的工作，獲得的報酬和營銷人員和財務人員相比少的可憐；當企業(yè)人員流失時，還將面對老板嚴厲的審問；他們常引進一大套西方先進管理理論來說服領導實施以證明他們的重要性，卻被員工們斥責為墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺，最終淪為形式主義。在小的企業(yè)里，人力資源管理者與倒茶掃地跑腿的角色并列；在大一點的企業(yè)里，他們是大老板和二老板的傳話筒，頂罪人；在特大型的企業(yè)里，人力資源管理者的日子才稍稍好過些，他們倚仗行政資源的壟斷，在人員招聘，薪酬管理，績效考核和人員培訓等方面方有說話的余地，但是對于那些掛在空中如同星星月亮般美麗的上等待遇比如戰(zhàn)略伙伴，智庫專家等還是可望不可即。

在各大人力資源管理網(wǎng)站，包括我們的家園網(wǎng)，經(jīng)?？吹絺涫芪闹袊肆Y源管理者發(fā)出無數(shù)感慨和疑問，我們何去何從？那些完備的，切合時代發(fā)展的理念和理論，是中國的人力資源管理者為自己量身打造的意淫工具，還是中國的人力資源管理者急功近利，生搬硬套，使之水土不服，產(chǎn)生了南桔北枳的現(xiàn)象？我思考了很久，因為我讀書時的研究方向也是人力資源管理。從工作一年多的企業(yè)實踐看來，確實，是我們的人力資源管理者自己錯了。

第一，人力資源≠人力資源管理。

黃金重要，看管黃金的保安也一樣重要嗎？人力資源是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源，這一點我們無須質疑。但如果我們想當然的認為人力資源管理也應該是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略性管理，那是純屬一廂情愿。我們常常范這種概念錯誤性錯誤，而且喜歡制造那些容易混淆的概念蒙混外行，我們在獲得短暫的重視后，接著的恐怕就是被自己下的套套死。資本

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