備受委屈的中國人力資源管理

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策多變,缺少穩(wěn)定預(yù)期;物權(quán)法尚未確定,企業(yè)缺少進一步創(chuàng)造財富的動力等等),很少有真正把企業(yè)做成擔(dān)負(fù)社會責(zé)任和獲取合理利潤的卓越企業(yè)那種企業(yè)家。而人力資源管理那些一套套的理論,都是發(fā)源于西方完全市場競爭情況下的成功企業(yè)的成功實踐。所以對于中國的人力資源管理者而言,先天條件不足。簡言之,中國暫時還沒有,也不會,也不可能出比爾蓋茨那種企業(yè)家(創(chuàng)新,責(zé)任,財富,知識等最時髦的名堂都占盡了)。

結(jié)論:或許數(shù)十年后,當(dāng)企業(yè)的環(huán)境成熟時,人力資源管理者或能達到他們現(xiàn)在期望的地位和待遇,不再備受委屈。

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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

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2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠(yuǎn)大集團、中航物資裝備等多家500強企

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2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

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