備受委屈的中國(guó)人力資源管理

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策多變,缺少穩(wěn)定預(yù)期;物權(quán)法尚未確定,企業(yè)缺少進(jìn)一步創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力等等),很少有真正把企業(yè)做成擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任和獲取合理利潤(rùn)的卓越企業(yè)那種企業(yè)家。而人力資源管理那些一套套的理論,都是發(fā)源于西方完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下的成功企業(yè)的成功實(shí)踐。所以對(duì)于中國(guó)的人力資源管理者而言,先天條件不足。簡(jiǎn)言之,中國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有,也不會(huì),也不可能出比爾蓋茨那種企業(yè)家(創(chuàng)新,責(zé)任,財(cái)富,知識(shí)等最時(shí)髦的名堂都占盡了)。

結(jié)論:或許數(shù)十年后,當(dāng)企業(yè)的環(huán)境成熟時(shí),人力資源管理者或能達(dá)到他們現(xiàn)在期望的地位和待遇,不再備受委屈。

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