人力資源管理者，你憑什么成為戰(zhàn)略合作伙伴？

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最近有一個客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略做出了調(diào)整，需要人力資源部門根據(jù)新的戰(zhàn)略重點重新構(gòu)架他們的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，以及在此基礎(chǔ)之上的新的人力資源管理的體系。當(dāng)我們幫助客戶梳理到一個重要職能部門的職責(zé)時，我突然驚奇地發(fā)現(xiàn)：不管是這個職能部門的主任、副主任，還是受命完成這次項目的客戶方的人力資源部負(fù)責(zé)人，竟然沒有誰能夠清晰地講清楚這個職能部門的職責(zé)到底應(yīng)該如何定位、如何開展。于是，一個問題就突然涌入我的腦海：在一個企業(yè)中，到底誰應(yīng)該想清楚這個職能部門的職責(zé)設(shè)置？老板？職能部門負(fù)責(zé)人？還是人力資源部？或者他們?nèi)呒娑兄扛M(jìn)一步地，又一個問題接踵而至：我們天天都說人力資源部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是，我們有沒有認(rèn)真地想過，我們憑什么成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？

很多時候，我們的理想之所以不能實現(xiàn)，是因為我們沒有采取正確的行動。而不能采取正確行動的原因，又往往是自己不知道什么是正確的行動。因此，就讓我們一起來探求一下：人力資源部門要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，到底應(yīng)該做什么？這些行為又應(yīng)該建立在什么樣的基礎(chǔ)之上。

探究“戰(zhàn)略合作伙伴”的內(nèi)涵

要實現(xiàn)一個目標(biāo)，首要的前提是什么？沒錯。是了解目標(biāo)本身！所以，首先讓我們來看看“戰(zhàn)略合作伙伴”的真實內(nèi)涵是什么。

“戰(zhàn)略合作伙伴”其實包括了三個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、合作、伙伴。它的核心是“伙伴”，而這個伙伴又是有要求的：首先，它必須是“合作”的伙伴，其次，這個合作伙伴還是“戰(zhàn)略性”的。因此，“戰(zhàn)略性”與“合作”就成為“戰(zhàn)略合作伙伴”的兩大前提。

為了更好的明白我們憑什么才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，讓我們先來一一解讀一下這三個關(guān)鍵詞。

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