人力資源管理者，你憑什么成為戰(zhàn)略合作伙伴？

 724

最近有一個(gè)客戶的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出了調(diào)整，需要人力資源部門根據(jù)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)重新構(gòu)架他們的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，以及在此基礎(chǔ)之上的新的人力資源管理的體系。當(dāng)我們幫助客戶梳理到一個(gè)重要職能部門的職責(zé)時(shí)，我突然驚奇地發(fā)現(xiàn)：不管是這個(gè)職能部門的主任、副主任，還是受命完成這次項(xiàng)目的客戶方的人力資源部負(fù)責(zé)人，竟然沒(méi)有誰(shuí)能夠清晰地講清楚這個(gè)職能部門的職責(zé)到底應(yīng)該如何定位、如何開(kāi)展。于是，一個(gè)問(wèn)題就突然涌入我的腦海：在一個(gè)企業(yè)中，到底誰(shuí)應(yīng)該想清楚這個(gè)職能部門的職責(zé)設(shè)置？老板？職能部門負(fù)責(zé)人？還是人力資源部？或者他們?nèi)呒娑兄?？更進(jìn)一步地，又一個(gè)問(wèn)題接踵而至：我們天天都說(shuō)人力資源部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是，我們有沒(méi)有認(rèn)真地想過(guò)，我們憑什么成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？

很多時(shí)候，我們的理想之所以不能實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)槲覀儧](méi)有采取正確的行動(dòng)。而不能采取正確行動(dòng)的原因，又往往是自己不知道什么是正確的行動(dòng)。因此，就讓我們一起來(lái)探求一下：人力資源部門要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，到底應(yīng)該做什么？這些行為又應(yīng)該建立在什么樣的基礎(chǔ)之上。

探究“戰(zhàn)略合作伙伴”的內(nèi)涵

要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，首要的前提是什么？沒(méi)錯(cuò)。是了解目標(biāo)本身！所以，首先讓我們來(lái)看看“戰(zhàn)略合作伙伴”的真實(shí)內(nèi)涵是什么。

“戰(zhàn)略合作伙伴”其實(shí)包括了三個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、合作、伙伴。它的核心是“伙伴”，而這個(gè)伙伴又是有要求的：首先，它必須是“合作”的伙伴，其次，這個(gè)合作伙伴還是“戰(zhàn)略性”的。因此，“戰(zhàn)略性”與“合作”就成為“戰(zhàn)略合作伙伴”的兩大前提。

為了更好的明白我們憑什么才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，讓我們先來(lái)一一解讀一下這三個(gè)關(guān)鍵詞。

 人力資源管理 人力資源 資源管理 合作伙伴 戰(zhàn)略合作 管理者 伙伴 人力 戰(zhàn)略 合作 資源 成為 什么 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者：沈志勇詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有