網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)常見的誤區(qū)：明天在哪里？

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在1998年的亞洲金融風(fēng)暴中,作為“世界工廠”的中國，出現(xiàn)了一批企業(yè)從外貿(mào)或者OEM轉(zhuǎn)向自身品牌建設(shè)，這次的品牌化的熱潮在很大程度上推動(dòng)了中國本土品牌的崛起，比如眾多閩派品牌開始崛起，一度央視體育頻道被戲稱為晉江頻道。但是隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)對品牌建設(shè)意識的加強(qiáng)，在很多品類市場都有了相對強(qiáng)勢的本土品牌，因此在中國市場建設(shè)品牌的資本門檻越來越高，甚至有不少企業(yè)感嘆道“不做品牌等死，做品牌找死”。

隨著2008年全球金融危機(jī)的爆發(fā)，眾多的中國出口導(dǎo)向性企業(yè)又到了生死存亡的邊緣，外貿(mào)市場收到巨大的沖擊，同時(shí)國內(nèi)原材料價(jià)格上漲、用工成本上漲、人民幣升值等諸多因素的影響，出口外貿(mào)型企業(yè)的生存和發(fā)展遇到了重大的危機(jī)。正是基于這樣的危機(jī)和中國網(wǎng)絡(luò)銷售市場的發(fā)展，諸多出口導(dǎo)向型的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)。

出口導(dǎo)向型或者OEM型的工廠能夠生產(chǎn)品質(zhì)可靠的產(chǎn)品，但是缺乏足夠的資金在傳統(tǒng)媒體渠道進(jìn)行品牌宣傳，同時(shí)也沒有足夠的資金進(jìn)行大規(guī)模的線下傳統(tǒng)渠道的建設(shè)，而網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的發(fā)展，一方面讓品牌營銷傳播的成本更低、同時(shí)渠道建設(shè)成本也更為低廉，而且回款周期也得到有效的縮短。因此通過網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)和產(chǎn)品銷售的有機(jī)結(jié)合成為了眾多出口導(dǎo)向型品牌的理想出路。

比如服裝領(lǐng)域的斯波帝卡、零號男；包包領(lǐng)域的麥包包等品牌都是基于網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的外貿(mào)導(dǎo)向型企業(yè)。但是大多數(shù)出口導(dǎo)向型的企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)還在探索階段，因此也存在諸多誤區(qū)，主要表現(xiàn)為：

誤區(qū)一：網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)短視。憑借著“品質(zhì)可靠”+“價(jià)格低廉”的優(yōu)勢，把商標(biāo)當(dāng)作品牌。而忽略品牌價(jià)值的定位和品牌形象的建設(shè)，從而未能和消費(fèi)者建立情感上的價(jià)值關(guān)聯(lián)。其實(shí)在中國市場上“品質(zhì)可靠”+“價(jià)格低廉”的產(chǎn)品多的是，當(dāng)眾多這樣的企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)渠道的時(shí)候，如何實(shí)現(xiàn)差異化的競爭？已經(jīng)成為一個(gè)核心問題。

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