集團(tuán)管控受到行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)模及企業(yè)家精神等因素的影響。作為不同類型的集團(tuán)管控模式，側(cè)重點亦不同。如何來評價一個集團(tuán)的集團(tuán)管控模式是否恰當(dāng)，是否為動態(tài)的最優(yōu)選擇，必須對體系進(jìn)行跟蹤、反饋，調(diào)整以保持對集團(tuán)公司合理有效的管理和控制，可以從八個視角來審視集團(tuán)管控模式。

一、戰(zhàn)略視角

戰(zhàn)略視角是從公司經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)。管控體系的建立是以完成集團(tuán)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的的，它是為實現(xiàn)集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。所以，集團(tuán)公司管控體系的指導(dǎo)方向是集團(tuán)的經(jīng)營理念；集團(tuán)公司管控體系建立的基準(zhǔn)是集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。對于集團(tuán)公司來說，更重要的是有關(guān)產(chǎn)業(yè)的選擇及多種產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同作用，真正做到集團(tuán)公司生態(tài)鏈有機(jī)結(jié)合，而不是多種產(chǎn)業(yè)的堆積。管控模式的選擇離不開集團(tuán)的戰(zhàn)略的指導(dǎo)。比如企業(yè)在實施擴(kuò)張型戰(zhàn)略時過分強(qiáng)調(diào)集權(quán)是不明智的，應(yīng)該積極鼓勵子公司開拓外部市場。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，集團(tuán)實施緊縮戰(zhàn)略的情況下，必須強(qiáng)調(diào)高度集權(quán)。

二、功能定位視角

集團(tuán)功能定位包括董事長和總經(jīng)理在公司中的作用與地位，他們在集團(tuán)公司中的地位和作用直接決定了集團(tuán)公司高層對組織的掌控能力。完善功能定位，妥善處理內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。集團(tuán)應(yīng)該綜合考慮戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算與財務(wù)管理、業(yè)績指標(biāo)制定。所屬集團(tuán)企業(yè)子公司應(yīng)該協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、利潤的實現(xiàn)和成本的控制。集團(tuán)功能定位，將影響到下屬公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配置、業(yè)務(wù)流程、績效管理、薪酬分配和激勵政策的調(diào)整。不同的企業(yè)，表現(xiàn)出來的管理水平不同?？偛康墓芾砟芰χ饕憩F(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、管理技能、考核與激勵以及信息溝通能力等方面。

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