轉(zhuǎn)型熱的冷思考—中小企業(yè)發(fā)展思路

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應(yīng)付危機的突然沖擊,這樣做或許是正確的,是為化解危機爭取到時間與空間,但也可能使矛盾累積得更多,在未來爆發(fā)得更嚴(yán)重。

3.美國的次貸危機余波未息,歐洲債務(wù)危機又起波瀾。

因為歐元在設(shè)計時有一個致命的缺陷,即只有貨幣統(tǒng)一而沒有財政統(tǒng)一。美國、英國與日本由中央財政集中的財力都要占到全部財政收入的70%以上,但歐盟僅占1%。在一個政治與經(jīng)濟統(tǒng)一的國家,如果財政入不敷出還可以向央行透支或借款,但是歐元區(qū)國家由于貨幣政策被上收,救市就只能靠多發(fā)國債。

歐盟要想挽救歐元就必須嚴(yán)格控制住歐元區(qū)各國赤字的增長,歐洲經(jīng)濟就會由此陷入嚴(yán)重緊縮,這對歐洲的經(jīng)濟復(fù)蘇是嚴(yán)重制約。

未雨綢繆:2008年金融危機對我國中小企業(yè)沖擊很大,我們要作好世界經(jīng)濟二次探底的準(zhǔn)備。

2011年一方面流通性過剩,快70萬億了,我們的GDP是39萬億,當(dāng)前的物價上漲,關(guān)鍵問題是因為鈔票太多,流通性過剩。另一方面是缺資金,到了哪個地方都聲稱自己缺錢。第二個情況是人民幣面臨著對外升值、對內(nèi)貶值的尷尬境地。在這種情況下,日子是很難過的。

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件和風(fēng)險

企業(yè)轉(zhuǎn)型是近期一個非常熱門的時髦話題,政府官員、專家學(xué)者、企業(yè)家和媒體都在談。企業(yè)轉(zhuǎn)型無疑是一個好的思路,其出發(fā)點是好的,但有些問題值得商榷和思考:企業(yè)為
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