萬科高管集體離職360度全解析

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必然被換掉。

行業(yè)壓力，換將保增長

換將，除了萬科自身成長需要，也因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)發(fā)生了巨大變化。

當(dāng)前，住宅產(chǎn)業(yè)成了國家重點(diǎn)打壓的行業(yè)。以住宅產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的萬科也必然發(fā)生巨大變化。過千億以后，企業(yè)能否持續(xù)保千億？目前看，開發(fā)規(guī)模很難再創(chuàng)歷史新高，但萬科是上市公司，面對公眾投資人與輿論的壓力，一定要保千億，而且還得保增長。這就必然會對經(jīng)營層造成一定的壓力：銷售額已經(jīng)達(dá)到歷史峰值，會不會開始走下坡路？因?yàn)樾袠I(yè)在走下坡路，任何企業(yè)不能超越行業(yè)大勢。而要想實(shí)現(xiàn)保千億、保增長的目標(biāo)，惟一的辦法只能是換將。因?yàn)槟切├蠈兺鶗?ldquo;千億是在我的帶領(lǐng)下完成的！”的自傲心理，很難帶企業(yè)再往前走。因此只有引進(jìn)新將，他們無功可居，只能是再立新功，心態(tài)上保持旺盛的斗志。



為何過千億時老將要走？

而從高級經(jīng)理人的角度看，當(dāng)企業(yè)過千億人以后，自己該怎么辦？

是留守，還是要換平臺？如走，是跳槽，還是創(chuàng)業(yè)？像徐洪舸這樣執(zhí)行副總裁級別的經(jīng)理人，作為萬科的核心，很清楚保千億會很困難。國家的房地產(chǎn)政策誰不清楚？一旦保不了千億，自己豈不是晚節(jié)不保？與其保千億失敗而被撤換，何不在頂峰走人？而且走后，真保不住千億就不是自己的責(zé)任了。反正怎么都得走，早走比晚走好，可以保持名節(jié)。



為何交接班時老將要走？

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