集體創(chuàng)業(yè)這一條路。



為何被逼出走反爾前途光明？

對創(chuàng)業(yè)者來說最好的辦法，就是帶老部下集體創(chuàng)業(yè)。

選擇老部下創(chuàng)業(yè)有幾個優(yōu)點：第一，相互認同、相互了解和信任，溝通成本低；第二，能力互補，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢；第三，都在行業(yè)內，專業(yè)相同，資源互補，業(yè)內的事情非常清楚。

接下來，創(chuàng)業(yè)如何選擇切入點？

如果他要選擇住宅地產開發(fā)行業(yè)，怎么干都干不過萬科，成活幾率幾乎為零，而失敗了還會被萬科的老人恥笑。他肯定不會選擇地產開發(fā)。最終，徐洪舸帶團隊選擇了地產咨詢業(yè)作為切入點。

這時創(chuàng)業(yè)選擇地產咨詢有五個優(yōu)勢：第一，有市場需求。大環(huán)境不行了，不像過去排隊買房子，現在一線城市不讓買房，行業(yè)競爭激烈，銷售困難，這時候來做行業(yè)做咨詢，自然會有市場。第二，有競爭優(yōu)勢：像徐洪舸這樣有過行業(yè)第一平臺經營管理經驗的人，加上互補的團隊（像肖楠是做設計的），做地產咨詢一定會有其競爭優(yōu)勢。第三，選地產咨詢創(chuàng)業(yè)與萬科主業(yè)不沖突，職業(yè)道德與法律上均沒有風險。第四，有發(fā)展前景。目前地產開發(fā)行業(yè)都往二三線城市發(fā)展，而萬科團隊積累的開發(fā)經驗，二三線城市都非常認同，所以徐洪舸團隊會有很不錯的發(fā)展空間。第五，即便起初沒有客戶，可以先接萬科的活兒。如所猜不錯，這個創(chuàng)業(yè)團隊，第一個客戶肯定是萬科，而且頭一兩年也主要是萬科。他們只要愿意張口，郁亮肯定給，別人不給，也一定給徐洪舸團隊。這與錢多少沒關系，這是情義的問題，是需求問題。

因此選擇地產咨詢業(yè)作為突破口，徐洪舸團隊創(chuàng)業(yè)成功的可能性很大。入對了行，選對了人，剩下的就是做對事，即學習如何做老板的問題了。



下屬跟著上司走？還是留？

作為下屬，跟著上司集體跳槽，肯定不行。即便去，也是死掉。但是能否跟隨上司集體創(chuàng)業(yè)呢？或上司要帶你一起集體創(chuàng)業(yè)，你該怎么判斷？

第一，判斷創(chuàng)業(yè)成功概率：跟隨上司集體創(chuàng)業(yè)，就要分析判斷創(chuàng)業(yè)風險有多大，成功的可能性有多大，自己是否有把握，這是跟隨集體創(chuàng)業(yè)的前提條件。

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