2008年年底出事的黃光裕也同樣面臨著接班人的問題。此事發(fā)展到今天，已足夠寫出若干本驚心動魄的章回小說了，其結局正如我當初所料，陳曉黯然出局，今天的國美仍然掌握在黃氏家人手里。這個故事的演變和結果，已讓無數企業(yè)家和職業(yè)經理人都在掂量自己的選擇。

想想看，陳曉還不是純粹的職業(yè)經理人，他也是股東之一，而且是黃光玉之后的第二大個人股東，本來應該順理成章的掌管整個國美的經營業(yè)務。但在資本的力量和中國的傳統(tǒng)影響下，支持其接班的聲音寥寥，站在黃氏家族方面的支持者占了絕對多數。

從“兩黃”的經歷都可以說明，他們企業(yè)的主要創(chuàng)始人對企業(yè)經理人的道德操和能力還是缺乏信任，這還是可以理解的。

富二代能順利登頂嗎？

赫爾曼;西蒙對全球500家隱性冠軍公司的研究也顯示，選擇接班人的問題是隱性冠軍公司最關鍵的問題，理想的做法是把公司傳給下一代的家族成員。這種類型的公司多如牛毛。一般是傳給兩個下一代成員，也有傳給三個下一代家族成員的。西蒙的研究對于迷茫中的中國企業(yè)也是很好的啟迪，特別是在現(xiàn)在企業(yè)制度還沒有真正完善的中國。

在當前的情況下，企業(yè)與職業(yè)經理人之間的關系還是很微妙，有時候，企業(yè)邀請職業(yè)經理人參加企業(yè)管理，但是，大多數都不會讓其行駛全面的經營權，包括中國有第一職業(yè)經理人之稱的，從微軟出來的唐駿。據坊間傳聞，他在盛大期間，盡管待遇非常不錯，對外爆光率也不少，不過據內部傳聞，在盛大也僅僅是作為跟華爾街溝通的一種中介，而不是對外所說的，真正CEO的職稱，

企業(yè)家首選對象，仍然不會是企業(yè)經理人。那么，還是選擇家族，有血親關系的，會被中國企業(yè)家認為比較可信，比較穩(wěn)妥的安排，至于在家族當中，能不能找到這樣合適的人去接班，往往就成為企業(yè)家能不能更早地更快地接班的難題，很多企業(yè)家也許不明白，如果是家族內部的人接棒的話，這個也會有他的問題。比如說，家族里面有的尤其是晚輩，來執(zhí)掌大權，能不能讓職業(yè)人團隊心悅誠服。而剛剛成長的第二代能不能接過這個權力棒，都是一個非常讓人擔憂的事情。

匯源老總朱新禮之前將自己的女兒安排在了公司的生產車間。很長一段時間，車間里沒有人知道這個女工是朱新禮的女兒。朱新禮和女兒的約定是要像一個普通員工一樣踏踏實實地去干，踏踏實實地去了解這個企業(yè)，更不可能讓其女兒曝光在媒體下了。據《當代經理人》報道稱，朱新禮之女目前在匯源內部任產品部經理。朱新禮明確表示不可能讓女兒接班，因為不愿意為女兒選擇固定的道路。

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