交接班：世襲和禪讓如何取舍？

 作者：李志起    765


2004年從美國留學歸來的宗馥莉，次年進入娃哈哈管理層，有段時間被媒體熱炒為宗慶后的接班人。但專家認為由于娃哈哈復雜的股權，其他董事會成員同意其繼承宗慶后之位的可能很小，所以讓宗馥莉接班有可能是宗慶后的一廂情愿。

所以，在交內(nèi)還是交外，如果要化解交給誰的問題的話，比這個更重要的是，是交接班的制度安排合理不合理，有沒有盡早地進行規(guī)劃。制定交接班的安排。對于交接班的成敗，影響是很大的。一切現(xiàn)在政治制度的進步性就體現(xiàn)在對任何一個領導，最高領導任期都有了一個明確規(guī)定。政治當中，比如說，我們國家的憲法規(guī)定，國家主席連任不能超過兩屆，在美國總統(tǒng)的任期里，也有明確的規(guī)定，任何美國總統(tǒng)都不能超過兩屆，像布什、克林頓，不管他們情愿不情愿，都必須離開白宮。這是在羅斯福連任三屆總統(tǒng)以后，美國對任期制度的一個設立，就是對防止交接班，該交班不交，該接班接不上，這就是最好的一個規(guī)避。

除了任期的規(guī)定，現(xiàn)代的政治文明當中，制度設計當中，還會對領導的年齡有一個規(guī)定，比如我們國家規(guī)定，省部級干部，任職年齡不能超過65歲，到了65就被稱之為到點了，就必須要離崗，這樣制度的安排，可以有利于領導人、企業(yè)家，更早地著手培養(yǎng)，尋找接班人，避免到時候面臨人才危機。

第三，要有一個有效的培養(yǎng)接班人的方法。沒有人是天生的領導者，領導者的能力和學識都是從實踐中來的，所以說，合格的接班人，是應該在實踐當中鍛煉出來的。那么，首先要有這樣的安排，讓接班人提前能夠進入實習狀態(tài)。通過對工作，對經(jīng)營當中的熟悉，來增長他的能力。一些必要的實踐的機會是必不可少的。

除了這種有培養(yǎng)接班人的方法，給他們機會外，還有一點，非常重要的就是，要允許新的接班人放手大膽地按自己的思路去干。我們當然要說，繼承是第一位的。但沒有創(chuàng)新，這樣的接班也是會失敗的。2008年去世的臺灣著名企業(yè)家王永慶，雖然還沒有明確指定自己的接班人，但他的接班人的體系里，有很多年輕的面孔。甚至于他自己的被與為最像他的那個女兒，事實上她開創(chuàng)的企業(yè)，她的整個很多的經(jīng)營手法和王永慶是有很大差別的。但他對女兒的事業(yè)也明確表示了支持。

李志起
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