“半成品時代”的生存邏輯

 作者：吳伯凡    637

有這樣一家芬蘭企業(yè)——它一度到了破產(chǎn)的邊緣，卻由于產(chǎn)業(yè)氣候和生態(tài)環(huán)境發(fā)生突變而絕處逢生，以令人難以置信的速度成長，大有成為產(chǎn)業(yè)巨人之勢。這里說的不是——雖然聽起來很像是——諾基亞，而是一個名叫Rovio的公司。你可能對這家公司感到相當陌生，但你很可能聽說過甚至正在使用它的產(chǎn)品——“憤怒的小鳥”。眼下，全球有接近1億的人在玩這個游戲。每時每刻，全世界都有人在iPhone、iPad等觸屏操作的移動設備上將“敢死隊員小鳥”砸向綠色的“小豬”，由此也“砸”出了一個龐大的生意。眼下，全世界的粉絲們正在熱切地期待基于這個游戲的動畫電影的上映。有人甚至預言，這家公司有可能成為新時代的迪斯尼。


僅僅在兩年之前，先后推出過近50款游戲的Rovio公司由于產(chǎn)品銷售不暢而舉步維艱。讓它起死回生的，是蘋果的App Store。大量的蘋果粉絲在體驗了iPhone和iPad預裝的幾個軟件，略感厭倦和不足時，在App Store發(fā)現(xiàn)了這款游戲產(chǎn)品。很快，它就成為下載量第一的軟件。雖然它并非蘋果公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，但幾乎所有的用戶都把“砸豬”看作iPhone和iPad必不可少的功能。向別人炫耀、推薦手中尤物是蘋果粉絲的習慣，而“憤怒的小鳥”是這個過程中的必選動作。

“憤怒的小鳥”與“貪吃蛇”

蘋果并沒有開發(fā)和生產(chǎn)這款產(chǎn)品，而它卻自然而然地成為蘋果產(chǎn)品內涵的一部分。它甚至比蘋果自己開發(fā)的產(chǎn)品更能給蘋果的硬件產(chǎn)品添彩。更有趣的是，蘋果還能在用戶購買和使用這款產(chǎn)品時坐收提成。

在蘋果的App Store取得成功后，Rovio又將這款產(chǎn)品投放到Android系統(tǒng)的手機上，也獲得了不小的成功(被下載2000多萬次)?，F(xiàn)在，諾基亞的用戶也可以在Ovi商店上下載這款
 半成品 成品 邏輯 生存 時代

擴展閱讀

企業(yè)設計： 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，既有外部環(huán)境的影響，也有內部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：AI時代為企業(yè)帶來的機遇作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設計才能把握以下關鍵機會：1. 提升運營效率 自動化流程：通

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：企業(yè)的成敗是時代的產(chǎn)物 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件和技術發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn) 每個時代都有其獨特

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設計時代作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者：王韻壹詳情

隨著網(wǎng)絡時代的來臨，利用網(wǎng)絡進行營銷服務越來越被各金融業(yè)所重視。面臨如火如荼的微博，各大銀行、保險、基金機構也躍躍欲試。北京大學總裁班網(wǎng)絡營銷專家劉東明老師認為微博營銷在傳播性、互動性、精準性等各方面

  作者：劉東明詳情

對于經(jīng)銷商來說，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點來實現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，而終端質量則是決定了經(jīng)銷商的利潤。總而言之，終端售點，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有