蘇泊爾集團(tuán)如何選擇業(yè)務(wù)重心

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2011年2月16日，蘇增福家族及蘇泊爾集團(tuán)將蘇泊爾炊具股份有限公司的所有股份轉(zhuǎn)讓給SEB公司。放棄炊具這一品牌價值高的業(yè)務(wù)，蘇氏將全力推動蘇泊爾集團(tuán)內(nèi)兩個制藥企業(yè)及不銹鋼潔具公司的上市。作為一家知名的壓力鍋及炊具公司，蘇泊爾于1994年由蘇增福父子一手締造，炊具公司上市、被外資企業(yè)SEB并購、蘇氏家族徹底退出三部曲的背后，是蘇泊爾集團(tuán)資金鏈的尷尬與無奈。

從2001年起，蘇泊爾開始向廚房小家電進(jìn)軍。在介入小家電之前，蘇泊爾集團(tuán)已經(jīng)涉足了醫(yī)藥、旅游、餐飲和海運等行業(yè)，但這些并未給蘇氏的財富帶來爆炸式的增長。2000年11月，蘇增福拆分出蘇泊爾集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)成立蘇泊爾炊具股份有限公司，籌備上市。2004年8月，蘇泊爾炊具股份有限公司在深圳中小企業(yè)板上市，上市所募集的資金解決了產(chǎn)能和流動資金的困局。炊具公司上市后，蘇泊爾集團(tuán)很快便投巨資開發(fā)建設(shè)集裝箱碼頭，這是蘇泊爾集團(tuán)投資最大的項目。2006年，蘇氏父子將蘇泊爾炊具公司51.31%的股份轉(zhuǎn)讓獲得了近23億元的資金，再次解除了集團(tuán)資金上的燃眉之急。

對于未來的發(fā)展規(guī)劃，蘇增福表示既要搞資本運作，也要有實業(yè)支撐。集團(tuán)將把60%的資金投向資本市場和基礎(chǔ)建設(shè)，實業(yè)方面投入的重點項目是衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)。1月4日，蘇增福公開宣稱：“未來會打造另一個高科技的蘇泊爾，預(yù)計五六年后規(guī)模和現(xiàn)在的蘇泊爾相當(dāng)。”去年的10月15日，蘇泊爾品牌的衛(wèi)浴產(chǎn)品亮相廣交會，這似乎暗示著蘇增福打造的仍是蘇泊爾牌的衛(wèi)浴產(chǎn)品。

成為全國鍋具行業(yè)第一，蘇增?；苏?5年時間，而使蘇泊爾集團(tuán)從鍋具發(fā)展為擁有多個產(chǎn)業(yè)的多元化集團(tuán)，蘇增福只用了6年時間。然而，與去年炊具公司4億元的利潤相比，蘇泊爾整個集團(tuán)的利潤才2億元，擺在蘇增福面前的形勢并不樂觀。

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