撬動沒有“大牌”的行業(yè)

 319

在我們找尋創(chuàng)業(yè)項目的時候,梳理過幾十種行業(yè),從這些行業(yè)中,我們幾乎可以看到整個中國的市場營銷發(fā)展軌跡——雖然行業(yè)不同,但行業(yè)的發(fā)展幾乎都會遵循同樣的軌跡,也昭示著同樣的未來。

“先進”與“落后”的區(qū)別

用“先進”和“落后”來形容行業(yè),可能會引起某些行業(yè)從業(yè)人員的不快,但從第三方角度來看,行業(yè)的確存在先進和落后之分,而落后的行業(yè)往往蘊藏著機會和金礦。

中國各個行業(yè)的市場化程度,與改革開放時期的市場開放時間早晚有關(guān),也和這個領(lǐng)域有沒有外資進入有關(guān)。眾所周知,家電業(yè)和快速消費品行業(yè)是競爭最激烈、市場化程度最高的兩大行業(yè)。它們的特點是,市場開放比較早,國內(nèi)企業(yè)在還沒有成熟的時候就開始與跨國巨頭競爭。雖說出身苦,但經(jīng)過20多年的歷練,存活至今的大都練就了一身本事,在國內(nèi)市場與跨國巨頭的競爭中也不見得落下風(fēng)。上世紀(jì)的家電行業(yè)幾乎是日貨一統(tǒng)天下,但隨著海爾、美的、格力這些國內(nèi)公司的成熟,日貨開始節(jié)節(jié)敗退。中國的一些家電公司開始了國際市場的營銷之旅,不少已經(jīng)能在海外立足,聯(lián)想更是通過收購IBM的 PC業(yè)務(wù)成為全球排名前列的電腦制造商。在快速消費品行業(yè),娃哈哈的渠道優(yōu)勢遠(yuǎn)勝于兩樂,即便是臺灣地區(qū)的康師傅事實上也是在大陸發(fā)展壯大的。這一切都說明,與狼共舞可能被狼吃掉,但也可能把狼消滅掉。

在近30年的市場化發(fā)展以及與外企的競爭中,成熟行業(yè)從內(nèi)到外完成了一次升華,成熟行業(yè)中的公司在學(xué)習(xí)國外競爭者的過程中成長,又比國外競爭者更加靈活和快速。與這些具有強烈憂患意識的公司相比,落后行業(yè)中的公司不思進取,多年來沉湎于守舊的管理體系,彼此心照不宣地維持高毛利,競爭不充分造成了行業(yè)的落后。

 撬動 大牌 行業(yè) 沒有

擴展閱讀

預(yù)防醫(yī)學(xué),和“治未病”的指導(dǎo)原則,加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者:王曉楠詳情


腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的。  可以肯定,只要在中國生活過一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


網(wǎng)絡(luò)時代,信息越來越公開化,傳播越來越廣,速度越來越快。電子商務(wù)對傳統(tǒng)消費品,民用品行業(yè),比如家電,服裝沖擊大。很多企業(yè)開始恐慌,而網(wǎng)絡(luò)類營銷的培訓(xùn)似乎一夜間火了起來,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造神奇,無網(wǎng)不談生。似乎企

  作者:蔣觀慶詳情


2001年底,奧迪在推出新版奧迪A6時,開展了以“探索奧迪A6新世界quot;為主題的全國巡回推廣活動。推廣現(xiàn)場通過專家講解問答、實物展示、多媒體互動、精彩舞蹈表演等引導(dǎo)公眾走進技術(shù)領(lǐng)先的奧迪世界;消

  作者:高定基詳情


未來,每個行業(yè),每個企業(yè),電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言,電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進軍電子商務(wù),不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做,以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù),可能會死得很難看?! ∮袀€企業(yè)想請高定基

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有