如何幫助員工緩解工作壓力

 360

　下屬最害怕的就是被丟到那里不管，他努力工作，但不知道你的希望在哪里，也不知道你是不是很滿意。這種生活在一個不知不覺的過程中，也是一種壓力。

　　4.聽取下屬的意見

　　情況只要許可，在做決策時，不妨聽聽下屬的意見。哪怕他的意見不成熟，也先贊美一下，讓他提出一些他的想法，這對他來講是一種激勵，其實就是一種壓力的減輕。你做過嗎，曾經(jīng)讓下屬參與過你的決策嗎?

　　5.給下屬適當(dāng)?shù)膲毫?

　　不要把下屬累垮，也不要讓部門內(nèi)有閑人。太閑是壓力，太忙也是壓力。不要把下屬搞得要么累個半死，要么閑得沒事干。不要一天到晚加班。很多主管是工作狂，自己一天到晚加班，還要下屬陪著他加班，下屬走了就說沒有向心力，這也是不對的，也是給下屬造成一種壓力。前面講過，美國人是下班鐘一敲就走了，反正重要的事情統(tǒng)統(tǒng)做完了，沒有什么可加班的。再其次，不要一天到晚在下屬面前神經(jīng)兮兮，動不動就沖動得不得了。這種主管緊張兮兮，好像隨時隨地都有大事發(fā)生一樣。其實要處之泰然，甚至碰到大事都要非常輕松地四兩薄千金，讓大家感覺到與你做事情很愉快，而不是一天到晚緊張兮兮的。

　　6.帶領(lǐng)員工改善生活品質(zhì)

　　偶爾帶下屬到外面去用餐，改變一下氣氛，偶爾到一個山清水秀的地方開會，甚至于站在騎樓底下聊天，站在花園里談?wù)勈虑槎伎梢?，或者是享用一下下午茶，呼吸一下新鮮空氣，到外面走走，這些都是疏解壓力的一些有效辦法。
 工作壓力 緩解 壓力 員工 幫助 如何 工作

擴展閱讀

考核，是員工付出和收益之間的一個動態(tài)評估機制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干，老板錢沒少給。但是，現(xiàn)實中，大多數(shù)公司的考核機制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工

  作者：潘文富詳情

員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。老板對新進員工

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競爭都很激烈。特別是校招，有非常多的銷售崗位，好的單位和崗位確實不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學(xué)

  作者：王曉楠詳情

招商工作，更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復(fù)談，所以說，這招商的技術(shù)，乃至銷售的技術(shù)，本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還得要解答經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有