目標(biāo)管理要完成八個過程

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  三、從戰(zhàn)略計(jì)劃到目標(biāo)責(zé)任的過程。


  計(jì)劃有了,誰來執(zhí)行?這是計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵,但是,有人執(zhí)行沒有責(zé)任也是枉然。因此,最關(guān)鍵的還是目標(biāo)責(zé)任以及目標(biāo)責(zé)任人的問題。目標(biāo)責(zé)任就是對目標(biāo)達(dá)成與否的功過承載,責(zé)任人就是承載這種功過的具體人。沒有責(zé)任體系和責(zé)任保障,再好的計(jì)劃也會落空。因此,計(jì)劃一旦制定,隨之而來的就是一定要落實(shí)責(zé)任人。這個責(zé)任體系應(yīng)該是全員、全方位、全過程的。正所謂:千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)。


  四、從目標(biāo)責(zé)任到目標(biāo)實(shí)施的過程。


  責(zé)任落實(shí)到位以后,就是帶著責(zé)任進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)施了。應(yīng)該引起高度注意的是,在責(zé)任——實(shí)施的轉(zhuǎn)換中過程中,要講求把責(zé)任量化成一個個可操作、可實(shí)現(xiàn)、可考量的具體目標(biāo),這種目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施,一定要突出如下要點(diǎn):目標(biāo)是具體的;可以衡量的;可以達(dá)到的;具有相關(guān)性的;具有明確的截止期限的。


  五、從目標(biāo)實(shí)施到目標(biāo)督導(dǎo)的過程。


 目標(biāo)管理 八個 目標(biāo) 完成 過程 管理

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