90后李寧的品牌策略得失分析

 作者:陳軒    361

系列專題:
搞定90后!
  去年6月李寧公司進(jìn)行品牌重塑,在今年二季度的李寧產(chǎn)品訂貨會(huì)上,李寧服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品的平均零售價(jià)上漲8%,訂貨數(shù)量則分別下降超過7%和8%(2010年的同期訂單量增幅為22%),訂貨總金額同比下降約6%。過低的訂單量加上各大券商紛紛唱空,導(dǎo)致李寧股價(jià)在12月20日急速下跌15.80%,創(chuàng)造了2004年上市以來最大單日跌幅,公司市值一日蒸發(fā)逾35億港元。與之鮮明對(duì)比的是另一家國內(nèi)體育服飾品牌鴻星爾克,今年春夏訂貨會(huì)的訂單金額為8.49億元人民幣,同比增長24.9%。由此可知,李寧的困窘并非由于行業(yè)不景氣,品牌傳播失策正是導(dǎo)致其腹背受敵的重要原因。

  一、不要企圖改變消費(fèi)者固有的品牌認(rèn)知

  “李寧”這兩字的本質(zhì)是“以創(chuàng)始人李寧為核心,企業(yè)和產(chǎn)品為延展的集合印象”。運(yùn)動(dòng)員李寧歷經(jīng)1984年的人生巔峰與1988年的黯然謝幕,戲劇般的現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)的戲劇化,使“李寧”兩個(gè)字具有了史詩般的品牌魅力,在70后和80后的青春烙下深深印記。

  作為以“售賣明星、售賣夢想”為主要傳播手段的專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝提供商,李寧公司的目標(biāo)客戶應(yīng)鎖定為13-26歲的“90后因此,李寧公司提出“90后李寧”的定位,但對(duì)于消費(fèi)者而言,李寧品牌固有的氣質(zhì)和“90后”的性格特征差異實(shí)在太懸殊:“李寧”是70后80后的精神偶像,是“樂觀、堅(jiān)韌、拼搏向上的斗志和昂揚(yáng)的激情”的象征;而“90后”的典型性格卻是:八卦獵奇、族群享樂、標(biāo)新立異和桀驁不馴??梢韵胂螅寒?dāng)“90后”遇見“90后李寧”時(shí),固有的品牌認(rèn)知會(huì)令90后聳聳肩跑開;而“70后80后”則會(huì)感覺自己完全被李寧背叛和拋棄。

 
 品牌策略 得失 策略 品牌 分析

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有