小老板成功法則:復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化

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 小老板的煩惱

  小老板創(chuàng)業(yè)多數(shù)單打獨(dú)斗,憑著一顆勇敢的心,用摸到石頭過(guò)土路子,再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁,通常也會(huì)有三二年陽(yáng)光燦爛的日子。可是每位小老板都有成為企業(yè)家的沖動(dòng)和夢(mèng)想,都會(huì)朝這個(gè)方向努力不和奮斗。只要多幾個(gè)玩笑錢,小老板就會(huì)招兵買馬,吹響擴(kuò)張的號(hào)角。帶團(tuán)隊(duì)頭沒(méi)規(guī)矩不成方圓,于是多數(shù)老板就想規(guī)距流程式,定下很多規(guī)章制度。

  專家說(shuō)管理出效率更出效益,可是事實(shí)永遠(yuǎn)站在專家的對(duì)立面!小老板立規(guī)則建制度,好日子就到頭了。管理始于計(jì)劃,這與小老板兵來(lái)將擋,水來(lái)土屯老方,摸到石頭過(guò)河的思想不兼容。管理講的流程,過(guò)程,細(xì)節(jié),方法。由于多數(shù)小老板是粗曠經(jīng)營(yíng),以制度一對(duì)照,小老板就發(fā)現(xiàn)原來(lái)公司就篩子,到處都在漏水,需做的必須做的太多,于是就越來(lái)越忙,于是越來(lái)越忙,可是讓小老板糾結(jié)的,制度有了,效一些沒(méi)的,決策越來(lái)越慢,員工的主動(dòng)性越來(lái)越差,為什么會(huì)這樣?

  榜樣的誤導(dǎo)

  解鈴還需系鈴人,制度引發(fā)的問(wèn)題,一定得從制度起源說(shuō)起。翻開(kāi)小老板的管理秘笈,基本上似曾相識(shí),多數(shù)折射勝利(知名企業(yè))的影子。其實(shí)小老板的管理有共同的源起―――不復(fù)制就是克隆的行業(yè)標(biāo)桿。模仿永完是小老板創(chuàng)業(yè)第一戰(zhàn)略,毫不猶豫地把別人的好點(diǎn)子據(jù)為己有,永遠(yuǎn)是小老板不二的方法。

  模仿本業(yè)是直切捷徑,此時(shí)卻是一種傷害。歷史永遠(yuǎn)是為勝利者寫(xiě)的,因中國(guó)人治學(xué)態(tài)度也不是很不嚴(yán)謹(jǐn),喜歡為當(dāng)權(quán)者圓謊,喜歡造神,于是幾個(gè)有限的案例通常被無(wú)限放大和激蕩,最后成為人人景仰的神話。會(huì)了徒弟餓死師傅是國(guó)人普遍思維,留一手是最常用的心想。由于一來(lái)勝利者講東西根本不多,好一點(diǎn)的普及一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí),差一點(diǎn)也就是一個(gè)勵(lì)
 簡(jiǎn)單化 功法 法則 復(fù)雜 老板 簡(jiǎn)單 成功 問(wèn)題

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中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò),沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好,要

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