小老板成功法則:復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
176
小老板創(chuàng)業(yè)多數(shù)單打獨(dú)斗,憑著一顆勇敢的心,用摸到石頭過(guò)土路子,再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁,通常也會(huì)有三二年陽(yáng)光燦爛的日子。可是每位小老板都有成為企業(yè)家的沖動(dòng)和夢(mèng)想,都會(huì)朝這個(gè)方向努力不和奮斗。只要多幾個(gè)玩笑錢,小老板就會(huì)招兵買馬,吹響擴(kuò)張的號(hào)角。帶團(tuán)隊(duì)頭沒(méi)規(guī)矩不成方圓,于是多數(shù)老板就想規(guī)距流程式,定下很多規(guī)章制度。
專家說(shuō)管理出效率更出效益,可是事實(shí)永遠(yuǎn)站在專家的對(duì)立面!小老板立規(guī)則建制度,好日子就到頭了。管理始于計(jì)劃,這與小老板兵來(lái)將擋,水來(lái)土屯老方,摸到石頭過(guò)河的思想不兼容。管理講的流程,過(guò)程,細(xì)節(jié),方法。由于多數(shù)小老板是粗曠經(jīng)營(yíng),以制度一對(duì)照,小老板就發(fā)現(xiàn)原來(lái)公司就篩子,到處都在漏水,需做的必須做的太多,于是就越來(lái)越忙,于是越來(lái)越忙,可是讓小老板糾結(jié)的,制度有了,效一些沒(méi)的,決策越來(lái)越慢,員工的主動(dòng)性越來(lái)越差,為什么會(huì)這樣?
榜樣的誤導(dǎo)
解鈴還需系鈴人,制度引發(fā)的問(wèn)題,一定得從制度起源說(shuō)起。翻開(kāi)小老板的管理秘笈,基本上似曾相識(shí),多數(shù)折射勝利(知名企業(yè))的影子。其實(shí)小老板的管理有共同的源起―――不復(fù)制就是克隆的行業(yè)標(biāo)桿。模仿永完是小老板創(chuàng)業(yè)第一戰(zhàn)略,毫不猶豫地把別人的好點(diǎn)子據(jù)為己有,永遠(yuǎn)是小老板不二的方法。
模仿本業(yè)是直切捷徑,此時(shí)卻是一種傷害。歷史永遠(yuǎn)是為勝利者寫(xiě)的,因中國(guó)人治學(xué)態(tài)度也不是很不嚴(yán)謹(jǐn),喜歡為當(dāng)權(quán)者圓謊,喜歡造神,于是幾個(gè)有限的案例通常被無(wú)限放大和激蕩,最后成為人人景仰的神話。會(huì)了徒弟餓死師傅是國(guó)人普遍思維,留一手是最常用的心想。由于一來(lái)勝利者講東西根本不多,好一點(diǎn)的普及一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí),差一點(diǎn)也就是一個(gè)勵(lì)
擴(kuò)展閱讀
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展:究竟面臨多少問(wèn)題? 2023.04.25
中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題。 1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)
作者:李名梁詳情
銷售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列1:談判時(shí) 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)
作者:蔣觀慶詳情
售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列2:過(guò)早暴露 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲
作者:蔣觀慶詳情
銷售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列3:談判就 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中
作者:蔣觀慶詳情
老板錯(cuò)了,咋辦? 2023.03.28
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò),沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好,要
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1479
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38