小老板成功法則：復(fù)雜問題簡單化

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會轉(zhuǎn)空子,讓人敢轉(zhuǎn)空子,需要完美制度,

　　“血緣文化”是中國特色,中國小企業(yè)其實比大企業(yè)還要家族化,關(guān)鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子,企業(yè)就變成了家務(wù)事,所謂清官難斷家務(wù)事,沒辦法最后只好白紙黑字,先說斷后不亂,當然說得越清楚,越明白越好,于是小老板的管理也就越來越復(fù)雜了。

　　完美的管理聽起很美,用起來卻很受罪!完美就意味著面面俱到,對于抓大放小的老板而言就意味著繁瑣,制度越完美事就越多,最后剩下小老板在那時受苦受累。

　　專家的瞎指揮

　　小老板建立復(fù)雜的制度,不少是拜專家所賜。中國專家有絕活―――洗腦,灌迷湯!,當然每個專家都有一套自圓其說的理論,自苦以來文人相輕,他們認其它的都是錯的,要命的是他們都是自我營銷的高手。很多小老板經(jīng)營得好好的,聽到專家一堂課,一本書,看一本書,學(xué)習(xí)一張光碟,于是有緊迫感的危機感,于是徹底否定原來做法,運用專家理念和方法建立一套全新的體系。

　　中國沒有專家,特別是沒有中小企業(yè)實戰(zhàn)型的專家,本人個例外!管理大師德魯克曾預(yù)二十世紀最后十年,最偉有影力的專家交來自中國,可惜我們辜負了大師的重托,市場經(jīng)濟三十年,我們帶一篇有影響力的商論文也沒有。中國專家分三類,一類崇洋迷外型,外國月亮比中國圓,比如某個自稱講課收費比哈佛教授還高的專家,一天就拿中國企業(yè)與外國比,然后說差距,樹榜樣,第二類專家當翻譯,把外國營銷思想翻譯成自己的語言然后說成獨他,比如有那么一位專家定位論倒騰成切割,也忽悠了不少人,第三類專家江湖郎中,在某一個知名企業(yè)鍍金,拿著這套模式四處叫賣,居然也能混碗飯吃。

　　中國沒有專家,卻有賺錢的專家!中國專家沒有自己的商業(yè)思想,卻會包裝自己,由于不會實干,只好玩虛的,玩虛的就是創(chuàng)種過新名詞,包裝新概念。專家就要顯得高深則,所以把簡單的問題復(fù)雜化,讓普通人看不懂,也就成了專家。

　　專家總是膽子大,亂說不怕,盡管多數(shù)中國專家治病的結(jié)果――――治病成功,病人死亡!,由于家丑不外揚的思想,很多人打落牙齡當血吞,用企業(yè)的血成就專家們名利雙收。

　　小企業(yè)拒絕復(fù)雜

　
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