小老板成功法則:復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化

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 小企業(yè)的盈虧分析,精明的老板扳著手指頭就能算明白;大概什么財(cái)務(wù)系統(tǒng)也就用不著。小小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,老板腦子一轉(zhuǎn)就想明白了;可能不需要什么信息系統(tǒng)可。小企業(yè)的市場(chǎng)狀況都裝在老板腦子里;大可不必借助管理工。小企業(yè)一般就那七八條槍,每個(gè)人都在老板眼干活兒低下干河,用不著什么復(fù)雜的崗位職責(zé)。小企業(yè)以活命為基本戰(zhàn)略,管理特點(diǎn)摸到石頭過(guò)河,復(fù)雜的規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該沒(méi)有用武之地。

  管理只有適用沒(méi)有最好,不同的階段,不同的模式。大企業(yè)講流程,講規(guī)矩重細(xì)節(jié),這一切并不適合小團(tuán)隊(duì)。小團(tuán)隊(duì)的核心是關(guān)懷和親情,建立家一樣的歸屬感,就能激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā),此時(shí)管理不重要,

  老板法則---簡(jiǎn)單就是力量

  其實(shí)做企業(yè)本身也沒(méi)那么復(fù)雜,馬云說(shuō)最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡(jiǎn)單直白地說(shuō)希望我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)有所幫助,被譽(yù)為有史以來(lái)影響最大的商業(yè)圖書(shū)定位理論,簡(jiǎn)單得連小學(xué)生都看得懂。

  做企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)單是一種力量,把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,把復(fù)雜任務(wù)簡(jiǎn)單化,把復(fù)雜的人際關(guān)系簡(jiǎn)單化,是一種素養(yǎng),也是一種本事。

  世界首富比爾蓋茨就推崇此道,他在微軟宣場(chǎng):能在辦公桌旁說(shuō)的,就不到會(huì)議室,能嘴巴清的,就絕不打一個(gè)文件。
 簡(jiǎn)單化 功法 法則 復(fù)雜 老板 簡(jiǎn)單 成功 問(wèn)題

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線(xiàn),但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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當(dāng)你發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)時(shí),你怎么辦?這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,又是一個(gè)不得不談的問(wèn)題。老板也是人,不是神,當(dāng)然也有說(shuō)錯(cuò)話(huà)、做錯(cuò)事、下達(dá)錯(cuò)誤指令的時(shí)候。面對(duì)老板的錯(cuò),沒(méi)有一個(gè)固定的應(yīng)付模式。至于怎么應(yīng)對(duì)才好,要

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