志故事,問題中國勝利者偏喜歡立碑坊,實的不能說,就玩點虛的,炮制造出一套成功企業(yè)方法論。為了隱藏自己偷雞摸狗的發(fā)家史,更彰顯的偉大,通常他們盡夸張的能事,從戰(zhàn)略思想到執(zhí)行過程細(xì)節(jié)的方法無所不包,而且祥實生動,細(xì)致入微。

　　中國從來就愛向榜樣看齊,如果看齊能帶來利益,就更趨之若鶩,于是向成功者學(xué)習(xí)熱浪一浪高過一浪。你一學(xué)習(xí),榜樣就發(fā)笑!第一多了一個失敗者,第二少了一個潛在的對手。成功者的方法論講規(guī)范,流程,紀(jì)律,總結(jié)起來就兩點,第一按部就班,第二就是把一件事分成多件事干。學(xué)習(xí)基本上有兩個結(jié)果,第一丟掉小企業(yè)成功的法寶――靈活性,第二人為造事,制度越多事越多,越管越麻煩,最后剪不斷理還亂。

　　其實每一個企業(yè)都有自己的苦難和沉淀,這就是一個企業(yè)的DNA,所以馬云說,別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情,所以也就拷貝不了淘寶,想一想聯(lián)想風(fēng)云海爾制造,有多少人在學(xué),可是聯(lián)想和海爾至今只有一個,道理也是一個。

　　小企業(yè)沒有什么好的理念,只有實實在在干,在干中不斷總經(jīng)提升的結(jié)果。

　　主動追求的結(jié)果

　　小老板企業(yè)不大,管理制卻很繁雜,多數(shù)是他們自己爭取的結(jié)果。小老板做企業(yè)經(jīng)營管理粗放,追求的實用實效。規(guī)范管理講的過程細(xì)節(jié),方法,追求的是完美。以精細(xì)華管理為參標(biāo),小老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)如篩子,到處都在漏水。企業(yè)漏水流的是老板的血,所以小老板通追求完美的制,管理出完美的企業(yè)。小老板創(chuàng)業(yè)是解決問題的人,成功源于把細(xì)節(jié)做好,把身邊的問題解決掉。任何人一件事重復(fù)得太久都會有審美疲勞,于是認(rèn)為應(yīng)把這些重復(fù)的事交給制,自己的時間有精力應(yīng)往價值最大的地方投入。于是他們十分渴望一勞永逸,追求完美制度。所以小企業(yè)通常會患上大企業(yè)病,制度十分繁雜,你想到的他們想到,你沒看到的他會看到,你沒聽到的他會聽,看起來很美,用起來卻很受罪。

　　小老板喜歡復(fù)雜的制度,也為了防人。小老板現(xiàn)公司只有十個人,自己根本看不過來,整個公司就像個篩子一樣,到處都是洞,能剩下錢才怪。小老板眼中員工不可能是焦裕祿,更不可能是雷鋒,因為人性本惡!即使提成給員工70%,他還會惦記剩下的30%,傻瓜才不貪污。只有制度健全,讓心數(shù)不正的人無懈可擊,才能管好公司。為了不讓人沒有空子可轉(zhuǎn),讓人不

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