管理者不知道自己的員工需求
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大部分認(rèn)為，薪酬具有很高的激勵作用。
果真如此嗎？當(dāng)一個企業(yè)的員工收入永遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)氐钠骄?，有限的薪酬激勵作用已?jīng)很小了。比如，對于2萬元，對于一般企業(yè)的員工，可能收入是翻倍，激勵作用是很大的?？蓪τ谀晔杖氤^10萬元的企業(yè)，比重不到20%，此時，激勵作用是有限的。只有達(dá)到占收入比重超過50%的薪酬激勵，才有可能起到觸動作用的，才能夠具有吸引力。
對于員工而言，當(dāng)擁有更高的收入水平時，心理價位上升到一個更高層次。隨著時間推移，激勵作用隨之減少，內(nèi)心卻渴望更高的收入水平。也就是說，員工對于薪酬的需求往往是永無止境的，沒有一個天花板。此時，管理者希望通過薪酬來達(dá)到激勵作用，很難與預(yù)期期望相吻合，更不可能起到長期的激勵作用。
那么，員工的需求是什么呢？
首先，我們先回答一個問題，我們每天為什么會努力工作？
為了錢？相當(dāng)部分管理者是這樣認(rèn)為的。例子佐證，招聘一個外派的質(zhì)檢人員，報名的卻寥寥無幾?？煽偛繄竺瑓^(qū)質(zhì)量總監(jiān)卻趨之若鶩。為什么，因為二者收入差距很大，員工愿意報名是為了錢！
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