管理者不知道自己的員工需求

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管理者不知道自己的員工需求。

大部分認(rèn)為，薪酬具有很高的激勵(lì)作用。

果真如此嗎？當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工收入永遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)氐钠骄剑邢薜男匠昙?lì)作用已經(jīng)很小了。比如，對(duì)于2萬元，對(duì)于一般企業(yè)的員工，可能收入是翻倍，激勵(lì)作用是很大的。可對(duì)于年收入超過10萬元的企業(yè)，比重不到20%，此時(shí)，激勵(lì)作用是有限的。只有達(dá)到占收入比重超過50%的薪酬激勵(lì)，才有可能起到觸動(dòng)作用的，才能夠具有吸引力。

對(duì)于員工而言，當(dāng)擁有更高的收入水平時(shí)，心理價(jià)位上升到一個(gè)更高層次。隨著時(shí)間推移，激勵(lì)作用隨之減少，內(nèi)心卻渴望更高的收入水平。也就是說，員工對(duì)于薪酬的需求往往是永無止境的，沒有一個(gè)天花板。此時(shí)，管理者希望通過薪酬來達(dá)到激勵(lì)作用，很難與預(yù)期期望相吻合，更不可能起到長(zhǎng)期的激勵(lì)作用。

那么，員工的需求是什么呢？

首先，我們先回答一個(gè)問題，我們每天為什么會(huì)努力工作？

為了錢？相當(dāng)部分管理者是這樣認(rèn)為的。例子佐證，招聘一個(gè)外派的質(zhì)檢人員，報(bào)名的卻寥寥無幾?？煽偛繄?bào)名片區(qū)質(zhì)量總監(jiān)卻趨之若鶩。為什么，因?yàn)槎呤杖氩罹嗪艽?，員工愿意報(bào)名是為了錢！

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