去年六七月份的時候，林寧已經(jīng)在和他的投資方商討做一家本地化的Groupon，到了11月份，他終于下定決心開始行動。原本F團打算在今年1月1日上線，但林寧因為家人突然生病，事情就這樣被耽擱下來。

　　林寧在接受采訪時說：“我可以慢，比別人慢很多，我跟董事會說，我們這樣的公司不需要太快，有基礎(chǔ)的快，先學(xué)會，未必一定要做先驅(qū)。”

　　林寧1999年來到北京先在一家電視臺供職，后很快與合伙人一同創(chuàng)辦廣告公司，主要為駐華跨國公司提供商業(yè)視頻制作和傳播服務(wù)。林寧對自己第一段創(chuàng)業(yè)的成功輕描淡寫，他說自己就會做這個，而當(dāng)時市場正缺這個，他只不過把制作流程標(biāo)準(zhǔn)化，引入管理而已?？墒羌幢阍诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂的2000年，林寧的創(chuàng)業(yè)志向依然在互聯(lián)網(wǎng)。他曾想與光線傳媒合作搞一個娛樂視頻網(wǎng)站，被拒絕，于是轉(zhuǎn)向生活消費領(lǐng)域，創(chuàng)辦了一個類似于大眾點評網(wǎng)的生活消費信息集合網(wǎng)站，特點是提供360度圖片瀏覽，在拿到首輪融資后，網(wǎng)站又開始向 生活消費信息搜索平臺轉(zhuǎn)型。 直到看到Groupon后，林寧意識到這才是真正能夠接觸到消費者，帶來盈利的引爆點，就像足球比賽中的臨門一腳。而且之前公司在生活消費領(lǐng)域積累下的幾千家商戶也能夠被利用起來。有趣的是，林寧和王興在很多看法上驚人的一致。比如團購模式的媒體屬性，簡單省錢的核心價值，以服務(wù)類產(chǎn)品為主，未來多城市的擴張方式等。還有，他們做這件事的動力既來自于商業(yè)又來自于個人興趣。

　　王興大膽地預(yù)測半年時間這種消費方式就會成為大熱的流行。“不需要100%的人參與，甚至不需要50%的人參與，只要有10%的人參與就夠了。”他說，美團會在那些已經(jīng)有網(wǎng)購習(xí)慣的消費者中挖掘新的購買力，甚至改變他們的生活習(xí)慣，引導(dǎo)他們重新認(rèn)識這個城市。

　　林寧則津津樂道他在微博客上收到來自網(wǎng)友的熱烈反饋，還有F團在半夜12點前后一反常態(tài)地出現(xiàn)流量小高峰。他很興奮地向記者展示來自網(wǎng)友的產(chǎn)品推薦，還在上面回復(fù)“團一下，啥時候”。

　　“線上都差不多，關(guān)鍵就看線下。”說到眾多Groupon模仿者的未來，林寧認(rèn)為對商家的管理能力將是規(guī)?；院笞铍y的環(huán)節(jié)。因為有之前做消費信息網(wǎng)站積累下的幾千家商家資源，談判對F團來說容易一些。F團的團隊規(guī)模是美團的兩倍多，因此它可以擁有一個4人的質(zhì)檢團隊專門監(jiān)測服務(wù)質(zhì)量，不過美團也同樣有對合作商戶進(jìn)行調(diào)查的環(huán)節(jié)。得益于林寧電視廣告的背景，在F團的頁面上都有當(dāng)日商家的視頻短片。

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