瘋狂的網(wǎng)上團(tuán)購(gòu)或?qū)⑹窍乱粋€(gè)流行消費(fèi)方式

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  無(wú)論美團(tuán)還是F團(tuán),在北京落地之后,下一站都選擇上海,美團(tuán)3月26日已經(jīng)在上海落地。Groupon有超過(guò)100人的團(tuán)隊(duì)分布在超過(guò)20個(gè)城市。Groupon預(yù)測(cè)2010年?duì)I業(yè)額有望達(dá)到1億美元,依靠的也是城市數(shù)量。

  美團(tuán)和F團(tuán)的出現(xiàn)得益于國(guó)內(nèi)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的初具規(guī)模,以及支付模式和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣的成熟。正因?yàn)槿绱?,王興認(rèn)為這只是他第二段創(chuàng)業(yè)的延續(xù),而不是一個(gè)全新的開(kāi)始。他從前半部分吸取的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)就是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、誠(chéng)惶誠(chéng)恐。林寧則深深地認(rèn)同書上看到的一句話,任何事情取得成功都要跨過(guò)1萬(wàn)小時(shí)這道門檻。

  對(duì)于這種電子商務(wù),比爾·蓋茨在《未來(lái)之路》里已經(jīng)給出了最好的預(yù)測(cè):人們總是高估未來(lái)兩年發(fā)生的變化,低估未來(lái)十年發(fā)生的變化。王興在高一時(shí)第一次讀這本書?,F(xiàn)在他已經(jīng)在親手改變這個(gè)世界。
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年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級(jí)入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大

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考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

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按說(shuō),所有做銷售工作的,都要學(xué)習(xí)這個(gè)消費(fèi)者心理學(xué),分析消費(fèi)行為背后的心理因素。畢竟,銷售過(guò)程的核心,就是心理學(xué)。買也好,不買也好,覺(jué)得好,覺(jué)得貴,都是心理作用。在消費(fèi)者常見(jiàn)的行為背后,都有對(duì)應(yīng)的心理因

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輔警能通過(guò)什么樣的方式轉(zhuǎn)正? 我們常說(shuō)的,一般是重大立功轉(zhuǎn)正,或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試;而這其中,參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進(jìn)行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會(huì)對(duì)于輔警這個(gè)群體的關(guān)注,針對(duì)

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讀書真的能讓人改變?劉強(qiáng)東去美國(guó)不知是真讀書還是準(zhǔn)備京東IPO,或是做國(guó)際化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的傳說(shuō),劉強(qiáng)東第一個(gè)重大改變就是放權(quán)?! “肽瓴宦劷隆 【〇|董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東“消失”快一年了

  作者:李志剛詳情


北京長(zhǎng)城腳下,細(xì)雨霏霏的探戈塢,《成功營(yíng)銷》記者見(jiàn)到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長(zhǎng)安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長(zhǎng)安福特近年來(lái)為更加貼近消費(fèi)者所做的努力。  看消費(fèi)者在做

  作者:李欣詳情


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