績效考核的績效如何考核？

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kpi與gs的關系：在績效管理系統(tǒng)中互相配合、互為補充。

1、兩者的共同點在于：都是由公司戰(zhàn)略目標分解得出，針對目標崗位的工作職責與工作性質(zhì)設定，基于關鍵績效驅(qū)動因素并反映關鍵經(jīng)營活動效果的績效考核指標，并且只反映目標職位的最主要經(jīng)營活動效果，而非全部工作。

2、兩者的不同點在于：

gs衡量定性的結(jié)果，而kpi衡量定量的結(jié)果；

gs是以行為為導向，而kpi以結(jié)果為導向；

gs是由上級領導以打分的形式，定性評價員工完成不易量化的主要工作情況，側(cè)重考察員工對經(jīng)營成果無直接控制力的工作，它考察的是長期性工作和工作的過程；而kpi由客觀計算公式得出，kpi可以用計算公式計算出員工經(jīng)營活動的量化結(jié)果，側(cè)重考察員工對經(jīng)營成果有直接控制力的工作，它考察的是當期績效和最終經(jīng)營成果；

gs考察無直接控制力的工作，而kpi通?？疾煊兄苯涌刂屏Φ墓ぷ?。因此說，gs是對kpi考核的一個充分且必要的補充。

使用工作目標設定gs進行績效評價，可以彌補僅用完全量化的關鍵績效指標kpi來考核的不足，以便更加全面地反映員工的工作表現(xiàn)。工作目標設定gs績效評價主要包括工作目標與目的的設定、評估標準的制定、權(quán)重的確定、評估級別的評估等。

 績效考核 績效 考核 如何

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