構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
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制度層面是薪酬管理體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容（包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎(jiǎng)金、福利等，確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、管理的可行性，體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值）；
技術(shù)層面主要是薪酬管理體系設(shè)計(jì)所涉及的一些具體技術(shù)方法，如外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查、職位分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬水平的確定、薪酬構(gòu)成的比重等等。
圖1-1所顯示的是企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系。這一體系包括三個(gè)層面的內(nèi)容：戰(zhàn)略層面、制度層面和技術(shù)層面。
（企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關(guān)系圖1-1）
一方面，從戰(zhàn)略的視角來(lái)看：通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理有如下影響：
1、戰(zhàn)略決定了組織內(nèi)員工的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、數(shù)量和素質(zhì)，從而決定了薪酬的支付對(duì)象和支付規(guī)模。
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也就決定了人員的結(jié)構(gòu)類(lèi)型、數(shù)量和素質(zhì)。當(dāng)某個(gè)企業(yè)處于發(fā)展期，此時(shí)強(qiáng)調(diào)以營(yíng)銷(xiāo)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，那么這個(gè)階段營(yíng)銷(xiāo)人員所占的比重相應(yīng)較大，而營(yíng)銷(xiāo)人員也將會(huì)成為企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象。又如當(dāng)某企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)，那么新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張必然要求配備一定數(shù)量和素質(zhì)的相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)背景的人員，
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