構(gòu)建基于戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系

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戰(zhàn)略層面是薪酬管理體系設計的整體指導思想(企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動人力資源戰(zhàn)略,進而影響薪酬戰(zhàn)略);

制度層面是薪酬管理體系設計的具體內(nèi)容(包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、獎金、福利等,確保薪酬的內(nèi)部公平性、外部競爭性、激勵性、管理的可行性,體現(xiàn)員工的貢獻和價值);

技術層面主要是薪酬管理體系設計所涉及的一些具體技術方法,如外部市場薪酬調(diào)查、職位分析、職位評價、薪酬水平的確定、薪酬構(gòu)成的比重等等。

圖1-1所顯示的是企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關系。這一體系包括三個層面的內(nèi)容:戰(zhàn)略層面、制度層面和技術層面。
(企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理之間的關系圖1-1)

一方面,從戰(zhàn)略的視角來看:通常來說,企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理有如下影響:

1、戰(zhàn)略決定了組織內(nèi)員工的結(jié)構(gòu)類型、數(shù)量和素質(zhì),從而決定了薪酬的支付對象和支付規(guī)模。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的人力資源規(guī)劃,也就決定了人員的結(jié)構(gòu)類型、數(shù)量和素質(zhì)。當某個企業(yè)處于發(fā)展期,此時強調(diào)以營銷為戰(zhàn)略重點,那么這個階段營銷人員所占的比重相應較大,而營銷人員也將會成為企業(yè)激勵的重點對象。又如當某企業(yè)實施縱向一體化戰(zhàn)略時,那么新業(yè)務的擴張必然要求配備一定數(shù)量和素質(zhì)的相對應的專業(yè)背景的人員,
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