戰(zhàn)略責(zé)任是一個(gè)重要的付酬因素。一般來(lái)說(shuō)，組織中層級(jí)越高的員工，其承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任也越大，那么其薪酬中的與戰(zhàn)略因素相關(guān)聯(lián)的比重就越高。如高層管理人員的薪酬中，與戰(zhàn)略責(zé)任相掛鉤的比重就相對(duì)較高，可能其70%的收入要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否相掛鉤，而中層管理人員則有50%的收入與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否相掛鉤。

4、戰(zhàn)略影響著組織薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

組織的戰(zhàn)略影響和決定薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，從而確保薪酬結(jié)構(gòu)與組織戰(zhàn)略保持一致，實(shí)現(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部公平性，推動(dòng)戰(zhàn)略有效實(shí)施。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有兩種：注重等級(jí)的薪資結(jié)構(gòu)和注重平等的薪資結(jié)構(gòu)。前者往往等級(jí)較多，級(jí)差較?。缓笳叩燃?jí)較少，相鄰等級(jí)的最高薪酬和最低薪酬之間的差距較大。

注重等級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是：職位的晉升能夠?qū)T工起到良好的激勵(lì)作用。這種薪資結(jié)構(gòu)承認(rèn)員工之間技能、責(zé)任和對(duì)組織貢獻(xiàn)的差別。一些以成本控制為重點(diǎn)、以顧客為中心、強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)和資歷的傳統(tǒng)企業(yè)里，很多都會(huì)用等級(jí)薪資結(jié)構(gòu)。注重平等的薪資結(jié)構(gòu)中，每個(gè)等級(jí)界定的工作任務(wù)和職責(zé)范圍就更為寬泛，從而使得員工擁有更大的決策自主權(quán)。注重平等的薪資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是：所有的員工都應(yīng)平等對(duì)待，越平等則越能提高員工的滿意度，從而形成企業(yè)內(nèi)的工作團(tuán)隊(duì)，提高組織績(jī)效。

在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場(chǎng)快速應(yīng)對(duì)的今天，寬帶薪酬作為一種與組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)工作、能力導(dǎo)向等戰(zhàn)略相匹配的新型的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)就是壓縮級(jí)別，強(qiáng)調(diào)用較少的工資等級(jí)、較大的工資級(jí)差來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的工資等級(jí)，將傳統(tǒng)的十幾個(gè)等級(jí)甚至二、三十個(gè)等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)級(jí)別的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的寬帶化的薪酬結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)多用于重視創(chuàng)新和實(shí)施差異化戰(zhàn)略的高新技術(shù)企業(yè)與大型集團(tuán)化公司。

5、戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和核心人力資源，而核心人力資源則是企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需要，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各層各類(lèi)的人才進(jìn)行價(jià)值排序，從而確定企業(yè)的核心人力資源。根據(jù)管理學(xué)的二八定律，企業(yè)中20%的人才創(chuàng)造了80%的價(jià)值。因此關(guān)注企業(yè)中20%的核心人才，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)。

6、戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵(lì)的方向和重點(diǎn)。

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