構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
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2、戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬水平與外部市場工資水平的關(guān)系，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對企業(yè)的薪酬支付水平進行定位。
企業(yè)薪酬水平的定位分為三類：一類是領(lǐng)先策略，就是企業(yè)支付的薪酬水平高于市場平均工資水平；二類是匹配策略，是指企業(yè)支付的薪酬水平等同于市場平均工資水平；三類是滯后策略，是指企業(yè)支付的薪酬低于市場平均工資水平。
一般來說，企業(yè)的支付能力、企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)會在一定程度上決定企業(yè)支付薪酬的水平。
如果企業(yè)的支付能力較強，那么它通常也會采取支付員工較高的工資水平。
在企業(yè)處于初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期等不同的發(fā)展階段，通常也會采取不同的薪酬水平定位。
企業(yè)因所屬的行業(yè)性質(zhì)不同，也會采取不同的薪酬水平定位。比如：汽車行業(yè)、化工行業(yè)等資金密集型的企業(yè)中，一般來說，其員工的平均工資水平也會相對較高，而一些處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)：如鞋帽紡織、造紙等企業(yè)，其員工的平均工資水平會相對較低。
這里需要特別注意的是：企業(yè)采取何種戰(zhàn)略也會影響企業(yè)薪酬水平定位。企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略。當(dāng)一個企業(yè)采取的戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略時，則其薪酬水平勢必采取領(lǐng)先型策略，以此來吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)和規(guī)模，增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略會對企業(yè)的薪酬水平定位造成直接的影響。
3、不同層級的員工承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任不同，因此支付的薪酬也存在著差異。
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