九型性格專題之:高管如何知人善任?

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獲得和使用好卓越人才是企業(yè)獲得健康發(fā)展的根本保證,知人善任則是每一個(gè)組織穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)卓越的必要前提,也是高管們的首要功課。如果高管們?cè)谥松迫畏矫娲嬖谥卮笕毕莺推?,就有可能給企業(yè)組織的發(fā)展帶來危害。那么,作為企業(yè)的高管,如何知人善任呢?

  根據(jù)我們?cè)诰判托愿窠叹氼I(lǐng)域的研究成果和不斷深入,高管們要真正做到知人善任,必須做好以下幾個(gè)方面:

  1、敢于承認(rèn)不足或局限,樂意發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì)。

  毫無疑問,高管們之所以能在企業(yè)組織中居于中樞位置,他們必然有其過人的能力,或者在技術(shù)上精湛,或者在行政上經(jīng)驗(yàn)豐富,或者在業(yè)務(wù)方面非常精通,或者在融資方面能力超群。作為企業(yè)組織的高管,不能滿足僅僅自己優(yōu)秀,否則,他就不能勝任帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越的重任。正因?yàn)楦吖軅冊(cè)谀承┓矫娣浅?yōu)秀,所以他們通常都會(huì)特別自信,許多人甚至走到了自負(fù)的地步,覺得自己在所有方面都可能超越下屬。

  實(shí)際上,當(dāng)高管們認(rèn)為自己各方面能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出于下屬的時(shí)候,下屬們就會(huì)把問題和困難都交給上級(jí)來決定,下屬們的智慧就無法貢獻(xiàn)出來。而且,由于高管們的自負(fù),即使高管的解決方案有缺陷,下屬們也不敢輕易建言,挑戰(zhàn)上級(jí)的權(quán)威,后果是很嚴(yán)重的。

  相反,如果高管們能夠開誠(chéng)布公地承認(rèn)自己的不足,并且愿意去發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造空間和提供機(jī)會(huì)給下屬,讓下屬充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。高管們就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們不必再親力親為,他們不必再像以往那樣身心俱疲。

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