九型性格專(zhuān)題之：高管如何知人善任？

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　　由于九型性格教練課程是專(zhuān)注于企業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，也促使高管們對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)不再停留在表面，而是深入到人的心靈成長(zhǎng)領(lǐng)域那些最本質(zhì)的規(guī)律，為高管們知人善任提供了一個(gè)顯微鏡。

　　2、花點(diǎn)時(shí)間做自我反省，深入探索心靈世界

　　大部分的高管們都愿意自己忙忙碌碌，仿佛不如此，不足以身先士卒。實(shí)際上，當(dāng)高管們把精力都花在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上的時(shí)候，他們就可能沒(méi)有時(shí)間去關(guān)注經(jīng)常被忽視的外部機(jī)會(huì)，他們就可能沒(méi)有時(shí)間去關(guān)注組織中潛存的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，他們更可能沒(méi)有時(shí)間去關(guān)注自我的發(fā)展。

　　作為高管，如果忙得連管理自我的時(shí)間都沒(méi)有，又如何去管理好企業(yè)組織呢？所以，高管們要經(jīng)常去反思自己的一言一行，尤其要反思自己的指導(dǎo)和決策，是不是會(huì)抑制組織的學(xué)習(xí)和發(fā)展。當(dāng)高管們有時(shí)間靜下心來(lái)開(kāi)始對(duì)自己進(jìn)行客觀審視的時(shí)候，就不會(huì)覺(jué)得自己做啥或怎么做都是對(duì)的。慢慢地，高管們可能就會(huì)放下過(guò)去的一些陳見(jiàn)或慣性，用全新的視野來(lái)看待企業(yè)組織的運(yùn)營(yíng)以及存在的問(wèn)題。

　　九型性格教練導(dǎo)師伍建喬認(rèn)為，只要高管們?cè)敢鈴母咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)中停下來(lái)，只要高管們真的想為自己減負(fù)，并且愿意去掌握一些全新的工具和方法，就一定能夠讓自己和企業(yè)都得到健康的發(fā)展。

　　3、言行規(guī)律都有章可循，情緒影響必須根除

　　在我們看來(lái)，不管你的下屬是什么樣的人，他一定會(huì)有自己的模式。對(duì)于高管們來(lái)講，我們要做的就是，取下我們的情緒障礙，客觀地去審視下屬，認(rèn)真看看他是如何行動(dòng)的，他是如何溝通的，他是如何兌現(xiàn)承諾的，他最關(guān)注的是什么，等等。當(dāng)我們對(duì)下屬信息了解越多的時(shí)候，就越容易與下屬們達(dá)成共識(shí)。

　　每個(gè)人的言行都是有規(guī)律可循的，只要我們不再帶著情緒，只要我們最大限度地?cái)[脫情緒的影響，就一定能客觀理智的認(rèn)清形勢(shì)和分析問(wèn)題，并找到最有效的解決方法。其實(shí)，對(duì)于高管們而言，他們最重要的工作就是溝通，尤其是內(nèi)外部那些非常重要的環(huán)節(jié)溝通。通過(guò)科學(xué)有效的溝通，快速化解分歧，合理支配資源，從而促使企業(yè)價(jià)值最大化。

　　
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