冤屈還是宿命:第一代電商經(jīng)理人快速凋零

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近期傳出李寧電子商務(wù)負(fù)責(zé)人林礪、格蘭仕電子商務(wù)部部長(zhǎng)趙志、九陽(yáng)股份有限公司電子商務(wù)負(fù)責(zé)人紛紛離職,加上之前蘇寧易購(gòu)等企業(yè)電商部門總經(jīng)理?yè)Q人,讓我們對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)中的電商經(jīng)理人捏了把汗!

  他們?yōu)槭裁措x職?是項(xiàng)目失敗還是戰(zhàn)略調(diào)整?是另謀高就還是迫不得已?3年來(lái),電商看起來(lái)紅紅火火,老板的期望也在不斷推高;而在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi),電商經(jīng)理們卻是身份卑微如履薄冰,外有如狼對(duì)手,內(nèi)要協(xié)調(diào)保守的利益體系,其職業(yè)境況正如科寶博洛尼電商負(fù)責(zé)人王雷所言:一半火焰一半海水。

  第一代電商負(fù)責(zé)人在水火職境中苦苦煎熬,打下了江山,留下了家底,如今卻要離開(kāi),冤屈嗎?宿命嗎?究竟何解?

  被淘寶神話洗腦的老板

  傳統(tǒng)企業(yè)老板經(jīng)常聽(tīng)到這樣的故事:某某夫妻倆開(kāi)個(gè)淘寶店,沒(méi)花一分錢廣告費(fèi),一年銷售過(guò)百萬(wàn)元,一年賺十幾萬(wàn)元。這是2008年的版本。到2009年,變成了一年賺幾百萬(wàn)元,2010年則又變成了年銷售額過(guò)億元。

  這樣的故事或許確實(shí)存在,但絕對(duì)不是很多,也不會(huì)那么容易,但是在淘寶強(qiáng)大的公關(guān)活動(dòng)下,傳統(tǒng)企業(yè)的老板相信這樣的神話完全可以在自己身上實(shí)現(xiàn)。


  

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2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


在企業(yè)管理的實(shí)踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺(jué)或不自覺(jué)地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防范問(wèn)題,圍繞著員工的問(wèn)題、企業(yè)的問(wèn)題在繞圈子。結(jié)果是問(wèn)題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問(wèn)

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