冤屈還是宿命：第一代電商經(jīng)理人快速凋零

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實(shí)際上，傳統(tǒng)企業(yè)做電商和淘寶夫妻店（包括大店）的生存邏輯完全不一樣：

　　1.夫妻店決策及執(zhí)行速度快：進(jìn)什么貨？進(jìn)多少貨？不用簽字，不要報(bào)批，不用審核和論證，夫妻倆可以在最短時(shí)間內(nèi)決策并執(zhí)行。相反，傳統(tǒng)企業(yè)的決策鏈太長(zhǎng)，往往痛失機(jī)遇。

　　2.夫妻店改錯(cuò)能力強(qiáng)：錯(cuò)誤出現(xiàn)后，短暫地找一下原因，避免下次再犯即可。然后迅速調(diào)整，重回正確軌道。

　　傳統(tǒng)企業(yè)一旦犯錯(cuò)，反思周期太長(zhǎng)，之前開(kāi)展電商“得罪”的傳統(tǒng)渠道還可能攻擊你，老板對(duì)你的那一點(diǎn)點(diǎn)信任也會(huì)打折扣，接下來(lái)的改錯(cuò)和重新發(fā)力變得艱難起來(lái)。而做電商一旦不敢犯錯(cuò)，很快就失去創(chuàng)新能力。

　　3.夫妻店沒(méi)有內(nèi)耗，也無(wú)過(guò)多猜忌，許多事情得到最快的處理。

　　可在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部，利益攸關(guān)方甚多，在他們眼里，電商既是炙手可熱的香饃饃，也是奪走他們利益的定時(shí)炸彈，這種矛盾心理讓溝通成本增加，內(nèi)耗不可避免。

　　4.增長(zhǎng)有限，神話難續(xù)。夫妻店在初期業(yè)績(jī)斐然，但隨后的增長(zhǎng)十分有限，在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、融資能力、系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)架構(gòu)、中大型團(tuán)隊(duì)管理能力上都有欠缺。

　　傳統(tǒng)企業(yè)往往只看到了夫妻店初期的神話，未經(jīng)嚴(yán)密考證，就制定不切實(shí)際的目標(biāo)規(guī)劃——投入百萬(wàn)元達(dá)成過(guò)億元銷售規(guī)模，還要贏利，還要帶動(dòng)線下實(shí)體店的人流增長(zhǎng)和銷售增長(zhǎng)，還要與線下業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，還要平衡利益……

　　這些不切實(shí)際的目標(biāo)讓經(jīng)理人力不從心，明知老板不切實(shí)際不專業(yè)卻還必須去執(zhí)行，而老板認(rèn)為，就目標(biāo)討價(jià)還價(jià)，簡(jiǎn)直就是在給完不成目標(biāo)找借口！

　　遇到了相信神話的老板，你不給他許一個(gè)神話，都無(wú)法立足。從此，電商經(jīng)理人的命運(yùn)就已注定。

　　
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