一只年輕的山羊要去另一個村莊送一封信，但是它從未離開過村子，于是，村里的老山羊告訴它如何繞過狼窩，到達目的地。第二天上午，山羊上路了。它在想著如何繞開狼窩，以免被狼吃掉，突然無意間發(fā)現地上自己的影子，是那么的高大。山羊想：“原來自己這么強壯、巨大啊，這樣的話不必繞開灰狼，灰狼也不敢傷害自己”。于是，山羊信心十足地走上那條要經過狼窩的道路。

　　到了中午時分，山羊看到自己的影子竟然變得非常小，幾乎都要消失了一樣。嚇得它拼命地往回奔跑，去走那條沒有狼出沒的路。到了下午，山羊發(fā)現自己的影子又變得非常高大。于是，它又充滿信心：“以我現在的強大，完全可以把灰狼踩死，這樣以后就不會再有羊被它吃掉了”，山羊越想越有信心，它的影子也越來越高大。山羊再次回到要經過狼窩的那條路，這次它不僅僅是要經過這里，它更要去踩死可惡的灰狼。結果它遇到了灰狼，也毫無懸念地被灰狼吃掉了。

　　經營戰(zhàn)略——一個容易迷失的羔羊

　　上面的寓言故事非常形象地表述了我們在執(zhí)行既定目標時，極容易被一些客觀環(huán)境，甚至是自己的內心所迷惑，最終，偏離了最初設定的計劃。我們在看一些企業(yè)失敗的案例時會發(fā)現，很多企業(yè)在經營活動中并不缺少好的市場競爭戰(zhàn)略，可是結果卻差強人意。究其原因，執(zhí)行戰(zhàn)略時太多的迷惑與誘惑導致了很多優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃無法有效執(zhí)行，迷惑中一步步偏離既定軌道，最終迷失方向，走向失敗。

　　我們現在常講執(zhí)行力的話題，但是我們關注的多是戰(zhàn)術層面的執(zhí)行——如何量化工作內容，如何考核評估成果，但是卻容易忽視了企業(yè)經營戰(zhàn)略的迷失。也很少有人去考核企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力如何。經營戰(zhàn)略的改變，甚至是偏移被解釋為戰(zhàn)略的調整，但是，這個調整是否正確，卻沒有評判標準和分析方法。在中國企業(yè)中，更容易出現戰(zhàn)略失誤的情況，因為經營戰(zhàn)略往往是企業(yè)主一個人說了算，決策時拍腦門，事后拍大腿的情況經常發(fā)生。我們在制定考核指標，考核員工戰(zhàn)術執(zhí)行力的時候，是否該考核，或企業(yè)主自考一下戰(zhàn)略執(zhí)行力的情況呢？經營戰(zhàn)略就像在市場的大海中指引企業(yè)行船方向的羅盤，我們在考核水手是否努力工作，是否有效完成安排的任務時，更該去關注舵手的執(zhí)行是否存在問題。

　

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