這和我們企業(yè)樹立標(biāo)桿一樣，榜樣非常重要，是我們前進(jìn)的指引與修正方向的坐標(biāo)，但是，必須要考慮自身情況與標(biāo)桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個(gè)小故事：幾個(gè)游客要度過一條小溪，但是沒有橋，他們?cè)讵q豫是否可以蹚過小溪的時(shí)候，一個(gè)當(dāng)?shù)厝溯p松的從水面走過了小溪，一個(gè)游客以為水很淺，便也跟著走了過去，但是卻落入水中。原來，小溪中埋有樹樁連成的小路，因?yàn)椴鹊娜硕嗔?，樹樁都沉到了水平面以下，乍一看無法發(fā)現(xiàn)，那個(gè)當(dāng)?shù)厝溯p車熟路，可以輕易踩著樹樁走過去。此時(shí)，另一個(gè)游客發(fā)現(xiàn)了這條樹樁連成的路，以為掌握了過河的關(guān)鍵，但是，當(dāng)其踩著樹樁過河時(shí)依然沉了下去。原來，樹樁只能承載百十斤的重量，這個(gè)人180多斤，樹樁被其踩入了泥土中。

　　這就形象地比喻了我們的一些企業(yè)，看到別人在某領(lǐng)域經(jīng)營的很好，自己便也跟過去，結(jié)果因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)情況不了解而失敗。也有像故事中后面那個(gè)人一樣的情況，了解了市場(chǎng)的情況卻沒有認(rèn)清自己，因?yàn)樽约旱那闆r不適合那個(gè)市場(chǎng)，貿(mào)然進(jìn)入也導(dǎo)致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了成功的榜樣后，這種模仿心態(tài)會(huì)更堅(jiān)定。但恰恰是此時(shí)，應(yīng)該冷靜地觀察思考，認(rèn)清客觀情況，也認(rèn)清自己，以免落入戰(zhàn)略的陷阱。
使戰(zhàn)略迷失的第二個(gè)陷阱——利益

　　拿破侖沒有停下戰(zhàn)爭的腳步，不斷為了擴(kuò)張領(lǐng)土而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭，此時(shí)，拿破侖已被眼前巨大的利益沖昏了頭腦，沒有發(fā)現(xiàn)隱藏在表面輝煌背后的危機(jī)。拿破侖前期進(jìn)行的戰(zhàn)爭主要目的是為了抵御外來侵略，保衛(wèi)祖國，這樣百姓自然擁護(hù)，其他國家也不會(huì)產(chǎn)生危機(jī)感，加之拿破侖卓越的軍事才能，所以戰(zhàn)爭順風(fēng)順?biāo)瑢覒?zhàn)屢勝。但是到了中后期，戰(zhàn)爭已具有明鮮的侵略性和掠奪性，這是拿破侖的私心在作祟，巨大的利益誘惑讓他已經(jīng)不再是為自由和國民而戰(zhàn)，他是在為了金錢、疆土與隨之而來的征服感及占有欲的滿足而戰(zhàn)。他占領(lǐng)一個(gè)國家或一塊土地后，不是去解放那里受到壓迫的人民,而且把他們從一個(gè)專制轉(zhuǎn)到另一個(gè)專制，并且是更加殘酷的專制。他的這種行為已經(jīng)脫離了百姓，脫離了根本，脫離了真理，這樣的戰(zhàn)爭已經(jīng)成為拿破侖等少數(shù)利益相關(guān)者的欲望游戲，自然無法持久。

　　雖然接下來拿破侖取得了烏爾姆戰(zhàn)役的勝利，以22萬兵力戰(zhàn)勝了由俄國、英國、瑞典、丹麥、奧地利等國組成的第3、4次反法聯(lián)軍的50萬軍隊(duì)。但是，法軍已經(jīng)露出了很多破綻與敗勢(shì)，現(xiàn)在只是一個(gè)戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)間的問題。

　　我們企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)又何嘗不是如此，在市場(chǎng)中極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經(jīng)營者應(yīng)該追求的，但問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們?cè)撊?、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取?

　　世界通信公司創(chuàng)始人埃博斯就是個(gè)同拿破侖具有一樣野心的人，他不斷的收購其他企業(yè)，使旗下公司多達(dá)75家，收入更達(dá)到了390億美元，但是他并不滿足，他目標(biāo)是要成為美國華爾街的NO.1?？墒牵煌５耐滩?，不停地?cái)U(kuò)張疆土，使其脫離了最初設(shè)定的戰(zhàn)略，使企業(yè)成為了為了擴(kuò)大而擴(kuò)大的公司，結(jié)果產(chǎn)生了嚴(yán)重的“消化不良”，不僅無法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用，反而有時(shí)自己的兩家公司同時(shí)搶一個(gè)生意。矛盾、沖突不斷，嚴(yán)重的內(nèi)耗最終使世界通信走向了深淵。

　

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