這和我們企業(yè)樹立標桿一樣，榜樣非常重要，是我們前進的指引與修正方向的坐標，但是，必須要考慮自身情況與標桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。有這樣一個小故事：幾個游客要度過一條小溪，但是沒有橋，他們在猶豫是否可以蹚過小溪的時候，一個當?shù)厝溯p松的從水面走過了小溪，一個游客以為水很淺，便也跟著走了過去，但是卻落入水中。原來，小溪中埋有樹樁連成的小路，因為踩的人多了，樹樁都沉到了水平面以下，乍一看無法發(fā)現(xiàn)，那個當?shù)厝溯p車熟路，可以輕易踩著樹樁走過去。此時，另一個游客發(fā)現(xiàn)了這條樹樁連成的路，以為掌握了過河的關鍵，但是，當其踩著樹樁過河時依然沉了下去。原來，樹樁只能承載百十斤的重量，這個人180多斤，樹樁被其踩入了泥土中。

　　這就形象地比喻了我們的一些企業(yè)，看到別人在某領域經營的很好，自己便也跟過去，結果因為對市場情況不了解而失敗。也有像故事中后面那個人一樣的情況，了解了市場的情況卻沒有認清自己，因為自己的情況不適合那個市場，貿然進入也導致了失敗。人類都有一種模仿與盲從的特性，在有了成功的榜樣后，這種模仿心態(tài)會更堅定。但恰恰是此時，應該冷靜地觀察思考，認清客觀情況，也認清自己，以免落入戰(zhàn)略的陷阱。
使戰(zhàn)略迷失的第二個陷阱——利益

　　拿破侖沒有停下戰(zhàn)爭的腳步，不斷為了擴張領土而發(fā)動戰(zhàn)爭，此時，拿破侖已被眼前巨大的利益沖昏了頭腦，沒有發(fā)現(xiàn)隱藏在表面輝煌背后的危機。拿破侖前期進行的戰(zhàn)爭主要目的是為了抵御外來侵略，保衛(wèi)祖國，這樣百姓自然擁護，其他國家也不會產生危機感，加之拿破侖卓越的軍事才能，所以戰(zhàn)爭順風順水，屢戰(zhàn)屢勝。但是到了中后期，戰(zhàn)爭已具有明鮮的侵略性和掠奪性，這是拿破侖的私心在作祟，巨大的利益誘惑讓他已經不再是為自由和國民而戰(zhàn)，他是在為了金錢、疆土與隨之而來的征服感及占有欲的滿足而戰(zhàn)。他占領一個國家或一塊土地后，不是去解放那里受到壓迫的人民,而且把他們從一個專制轉到另一個專制，并且是更加殘酷的專制。他的這種行為已經脫離了百姓，脫離了根本，脫離了真理，這樣的戰(zhàn)爭已經成為拿破侖等少數(shù)利益相關者的欲望游戲，自然無法持久。

　　雖然接下來拿破侖取得了烏爾姆戰(zhàn)役的勝利，以22萬兵力戰(zhàn)勝了由俄國、英國、瑞典、丹麥、奧地利等國組成的第3、4次反法聯(lián)軍的50萬軍隊。但是，法軍已經露出了很多破綻與敗勢，現(xiàn)在只是一個戰(zhàn)爭轉折點出現(xiàn)時間的問題。

　　我們企業(yè)的經營活動又何嘗不是如此，在市場中極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益最大化是經營者應該追求的，但問題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們該取、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取。

　　世界通信公司創(chuàng)始人埃博斯就是個同拿破侖具有一樣野心的人，他不斷的收購其他企業(yè)，使旗下公司多達75家，收入更達到了390億美元，但是他并不滿足，他目標是要成為美國華爾街的NO.1?？墒牵煌５耐滩?，不停地擴張疆土，使其脫離了最初設定的戰(zhàn)略，使企業(yè)成為了為了擴大而擴大的公司，結果產生了嚴重的“消化不良”，不僅無法發(fā)揮各公司之間的協(xié)同作用，反而有時自己的兩家公司同時搶一個生意。矛盾、沖突不斷，嚴重的內耗最終使世界通信走向了深淵。

　

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