托爾斯泰說(shuō)：“幸福的家庭都是一樣的，不幸福的家庭各有各的不幸”。把這句話運(yùn)用在中國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)身上，那是再合適不過(guò)的了。我們說(shuō)：“不成功的企業(yè)各有各的不成功，但成功的企業(yè)都有它相似的成功之處”。

通過(guò)對(duì)多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿型企業(yè)成功規(guī)律的了解與總結(jié)，筆者發(fā)現(xiàn)了這一條定律。縱觀中國(guó)眾多行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們所走過(guò)的道路竟然有很多相似的地方，特別是它們的成功之處，竟然有更多的相似的規(guī)律。

筆者在《中國(guó)標(biāo)桿型企業(yè)成功的奧秘》一文中，曾經(jīng)從營(yíng)銷的角度，對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的階段性營(yíng)銷創(chuàng)新規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)?，F(xiàn)在回想起來(lái)，這種僅僅從營(yíng)銷層面去解決問(wèn)題的思路，還是不能從根本上解決中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題。

2000年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”向“飽和經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變，“飽和經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的直接結(jié)果就是“價(jià)格戰(zhàn)”、“低利潤(rùn)”。在“價(jià)格戰(zhàn)”和“低利潤(rùn)”的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)首先想到的解決之道，要么就是產(chǎn)品創(chuàng)新，要么就是渠道創(chuàng)新，要么就是宣傳創(chuàng)新，但是，當(dāng)行業(yè)處于低利潤(rùn)這個(gè)階段，依靠單點(diǎn)突破和產(chǎn)品創(chuàng)新，可以解決階段性和局部性的問(wèn)題，但期望以此創(chuàng)造長(zhǎng)久市場(chǎng)奇跡的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，對(duì)于同化問(wèn)題，任何直接從問(wèn)題的同一層面尋找的差異化解決方案都是暫時(shí)的、局部的差異化，也就是說(shuō)，要解決企業(yè)同化問(wèn)題，要解決中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立問(wèn)題，如果僅僅從頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的角度去想解決方案，我們就只能進(jìn)入“紅海競(jìng)爭(zhēng)”的泥潭。

其實(shí)，作為企業(yè)，面對(duì)一個(gè)營(yíng)銷同質(zhì)化的市場(chǎng)，要想取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，必須從整體，即從戰(zhàn)略的角度去思考問(wèn)題。

于是，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，戰(zhàn)略就成為一個(gè)制勝的關(guān)鍵，可以這樣說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，從21世紀(jì)開(kāi)始，真正進(jìn)入了戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代。而且，戰(zhàn)略創(chuàng)新，也是有其一定的發(fā)展規(guī)律的，價(jià)值創(chuàng)造從低到高、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，它會(huì)沿著一條基本的軌跡不斷向前發(fā)展，不管你是愿意還是不愿意，它都不以人的主觀意志為準(zhǔn)繩，這樣的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律，特別值得我們?nèi)ゼ右陨疃妊芯俊?

在此，筆者想再一次從戰(zhàn)略特別是價(jià)值戰(zhàn)略的角度，或者說(shuō)是商業(yè)模式演化路徑的角度，對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑進(jìn)行總結(jié)和歸納，為中國(guó)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，指出一條可能的行之有效的發(fā)展路徑圖來(lái)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：